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领导以利弊介绍下属职位

领导以利弊介绍下属职位

作者: 林凤儿 | 来源:发表于2017-05-29 17:05 被阅读52次

        小A,26岁,工作2年多,一个公司售后部普通员工。应聘时公司写着招聘售后助理。到部门后,部门同事多称她为经理助理。收公司行政部、人事部邮件,上面又写着售后行政。财务部、市场部经理跟售后经理对话时,不是直接说小A,就说是你助理。小A一直比较迷茫,我的职位到底是什么?不过这个问题并没有对她实际工作产生多大的影响,于是也没有深究,反正她只要清楚,她直接受经理领导就行。

        最近公司发生了些变化,小A所在的公司被其他集团收购,并划分到了集团第一片区,该片区来了个老师,来售后培训,要求员工自我介绍下职位+姓名。小A答:售后经理助理小A,只见那老师眼睛里流露出了惊讶,一旁的经理忙说:是售后助理!培训老师又问:那你们总经理有助理吗?小A和旁边的同事回答:“有!”培训老师:“是单独的一个助理或者秘书?”同事:“是的。”老师似有所悟哦了一声。小A飞快的转动脑子,心想:估计这个新集团是不设经理助理,总经理助理这个的岗位的。那么自己的领导从他惊讶的表情里就已经判断出来了,所以马上解释。这时老师又问小A:“你具体做什么?”小A的工作很杂,一时之间不知道答什么,说了句:杂七杂八的,什么都有,比如:行政事宜。老师:说具体的!小A旁边的老同事小声提醒说:“部门OA”。于是小A说:“OA,数据等”(经过同事提醒,小A稍微有些开窍了,要说新集团也有的,不然老师估计很难理解)。一说数据,老师说,那我知道了,报表,要填数据,你是负责这个的。

        没过几天,小A所在的片区被重新划到了集团第二片区。经理让小A去他办公室,原来,第二片区的售后负责人来了。这个负责人问:“她是?”经理介绍:“我助理。平时搞数据。”小A原地愣三秒。自从上次事件之后,小A在心里告诉自己:以后再介绍自己就介绍售后助理,如果扯上具体事情了,再说自己实际还操作什么什么岗就行。

           回家后,这个职场小白一直在想,为什么两次介绍同一个他,经理说法不一样呢。直到她想起一部很火的电视剧《欢乐颂》,里面安迪跟关关说过:领导是以利弊来看事情的。

        第一次来培训的老师显然根深蒂固集团的人事安排,对于这个新收购过来的公司居然设置领导助理表示不解,为了让自己更符合新集团的要求,领导马上回复:是售后助理!对于这个介绍小A也认同,毕竟人家招的时候是写售后助理,合同也这么写。第二个负责人,重点看数据定目标,可是一手数据却不在领导处,领导也不太清楚某些表格直接的数据差异具体是什么造成的,于是他要告诉他的领导,这个不是我不关心,还是我在管的,只是具体的操作交给我下面的员工,我是很看重数据的,不是随便交的,交付的是亲信:我助理!

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