我们来模拟一个工作场景。
图片来自花瓣网
错误范例：
“小王，这个文件你去处理一下。”
“好的。”
小王回去开始着手去做，做到一半发现，这部分到底是朝着A目标处理还是B目标？思索了一下午，没想出来，算了，去问问上司好了。上司说朝A弄，回去又开始着手去做，结果发现另一部分要朝着C去改还是D去改？继续思索一下午，又去问上司，上司说照着D去改。继续回去做。
三天过去了。
“小王，文件处理得怎么样了？我等着用呢。”
“快了，领导。”
“明天早上9点拿给我看，10点开会要用。”
小王加班一夜没睡，终于在第二天8点55分送到了上司办公室。
小王很委屈，觉得自己整个过程都很用心，结果还是得不到上司的赏识。
正确范例：
“小王，这个文件你去处理一下。”
“好的领导，您具体有什么要求？”
“朝着A方向去做，照着D目标去改。”
“好的，您最迟什么时候要？”
“给你三天时间，周四早上9点前拿到我办公室。”
小王回去先把资料过了一遍，发现有两个问题，E和F板块不知道该如何操作，他请教了同事M，同事M跟他说了E的处理方法，F的处理方法同事也不清楚。
小王根据自己对F板块的理解，提出了三个解决方案：X、Y、Z
第二天，小王带着三个方案去请教上司。
“领导，针对F板块，我不清楚该怎么做，拿不定主意，我想到了X、Y、Z三个方案，给您汇报一下。”
“小王，按X方案实施。”
小王回去又做了一下午，在当天下班前就把整个文件拿给了上司，只花了两天时间。
上司很满意，夸赞小王做事效率高质量好，下次升职优先考虑。
在工作中要想脱颖而出，结果比过程重要，上司不关心你的努力过程，只在乎最后的结果，问清楚要求再行动，可以事半功倍；问清楚deadline再开始，可以让你更从容。
同时，有问题不要带着问题找上司，而要带着解决方案去请教。上司雇佣你是让你来解决问题而不是来制造问题，所以，让上司做选择题而不是问答题。
总结一下就是：结果比过程重要；带着解决方案问问题。
参考书目：《向上汇报》[美]弗雷德里克·吉伯特
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