今天突然想简单聊聊风险，在项目管理里，那些可知的，可想到的，可以预防的，其实都不能算是风险。真正的风险是你看不到的，想不到的。
能预见的风险，我们可以通过项目管理的工具，或者更多资源，总能想到解决方案。比如，项目里出现了延期等风险，我们可以舍弃部分优先级不高的功能，也可以延期上线时间，只要在事前留有备选方案，那风险可控。
而那些不可控的风险在于，既然想不到，也就不存在提前想好解决方案。可以这样理解，那些能通过有行手段处理的风险，都是初级的风险。我们真正难应对的高级风险是无形的。既然风险无形，那么应对的手段也是无形的。这里的无形，指的是，我们要在非风险状态下建立起来应对风险的能力和资源。
公司做大了，如果每天团队还是非常的忙碌，其实是不对的。这种状态其实也说明该团队并没有建立应对风险的能力。至于如何改变，我也还在思考，欢迎你与我讨论。
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本文标题：如何应对风险？
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