互联网/软件企业组织结构的重要性

原因：

根据企业的生产内容，互联网/软件企业项目主要分为产品开发类项目和合同开发类项目。不同的生产方式需要不同的组织形式，以便更加高效率的从事生产活动，形成适合的组织文化，降低成本，提高产出。

分类：

1、职能型组织

适应情况：适合部门之间协调少、例如技术部、市场部、运维部、财务、人资，员工的职责范围主要在部门内，跨部门需要一个部门的领导与另一个部门的领导协商。部门领导拥有相当大的权力。

2、项目型组织

适应情况：适合于合同项目较多的企业。每个项目配置需要的资源，项目经理拥有相当大的权力。

3、矩阵型组织

适应情况：

矩阵型介于职能型和项目型之间，项目经理主要协调各个部门的资源，根据协调能力强弱分为弱矩阵、平衡矩阵、强矩阵

4、复合型组织

例如其他部门是职能型，技术部是强矩阵性，技术部可以按照语言分、可以按照产品结构分（移动端、前端、后台），可以是上面的各种组合。