第一次听到“沃土计划”，感觉名字很高大上，同时也充满了神秘感，也忘记在哪里听说的，后面也就没当回事，没有再深入地了解。这次有机会专门挤时间出来学习和了解万科的沃土计划，但是网上的资料太有限，所以对于沃土计划的了解也非常有限。
这个计划是万科高级副总裁谭华杰在2016年的时候提出来的：他说，“在万科组织结构改革设想里，我们曾经做过一个最大胆的方案——我们把万科所有的区域一线公司、职能部门的结构全部打散，全部撤销。”
一开始还以为这是跟之前听说的类似于“未来领袖”的一种人才培养战略计划，后面深入了解之后才发现，原来那只是从表面上看到的信息，其真正内涵实在不简单。经过一番推敲，我觉得这可以说是万科历史上最具野心的秘密改革计划，但是可惜的是，这份计划也同时被万科激烈的股权斗争所掩藏了，所以并没有引起外界的广泛关注。
从网上的资料得知，沃土计划是一场万科内部的信息化革命。近年来，万科正在向“城市配套服务商”转型，先后进入公寓租赁、集中商业、社区商业、产业办公、物流、养老、教育等多项城市配套服务。“沃土计划”中最重要的组成部分之一，就是全面向华为流程IT学习，以信息化战略为基础，打通底层数据，构建统一的信息平台，重构业务流程，其大逻辑是，更新客户数据，让万科的传统业务之间、创新业务之间，彼此产生真正的关联，从而实现客户交叉销售，打造万科一整套服务体系。让万科变成一个更简单、更扁平的组织架构，为未来向服务商转型，通过管理变革和流程信息化重建来实现管理精细化的目标，治疗万科内部的大公司病，提升管控效率，提高利润水平，并最终让万科为未来的万亿市值平台搭建，作好充足的准备。
虽然，万科的沃土计划被万科的股权之争雪藏了，后续是否能够再启动也是个未知数。但是，万科的这个计划确实非常有借鉴意义，大型房地产企业在很大程度上都可以学习并转化成自己的“沃土计划”，利用信息技术，助力房地产企业的高速发展。
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