“差不多”听起来和正常的标准相差不远，但实际上由于缺乏明确的目标和规范化、标准化的指导，很容易造成工作中的误差，导致对工作程序进行不合理的简化和不科学的缩减，导致小毛病、小违章不断，并容易造成众多事故隐患，甚至对安全生产构成严重威胁————华为工作法
在职场难免会存在差不多先生，我自己就是其中一员，不管是要求团队成员还是要求自己，有时还是会降低标准，比如时间压的，还有工作不是很重要时，心里会有这种不靠谱的想法，就随口蹦出个“差不多，先这样吧”。
差不多的思想根源在于工作责任心，事业心不强。
差不多这种做法，在关键节点上真不能发生，就好比如发基线版本，对版本的验证来个差不多的要求，有可能这个产品出去就是个很次品。
差不多的思想是会传递的，要是每个人都抱有这种想法，这个时候就很可怕了，层层出现差不多思想，层层折扣，极有可能得到的结果完全超乎我们的预期。
要摒除差不多的想法，就要在任务的要求上让执行人无法应付或者蒙混过去，在安排任务时说清楚要求，完工标准是什么，工作的流程是什么，越清晰越好，不能出现含糊不清的标准，比如大量数据的测试，这就是很含糊的要求。
另外还有一点要重视的是，有标准有规范有流程就要严格执行，不能变成挂在墙上的一张纸，我经常在验收时未按标准来一一验收，使得部分同事出现了差不多的思想。
作业搬砖人，思想上不能有差不多就这样的想法，这是做事不负责的心态，要不得。
借用任总的一句话“你有能力，但没有完成责任，没有达到服务要求，我们就不能给予你肯定，给予你高待遇。”要想得到领导的肯定，高标准要求自己是根本。
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