最近，有个同事因为相同的原因，被领导当面批评了好几次，问题就出在事情的跟进上。
领导交办任务后，这位同事不太喜欢做跟进的沟通。事情交给他后，会很久没有声音。问起来了，才会告诉领导做完了或者做到哪一步了。
其实，这不代表这个同事做事不认真，但不主动和领导沟通和跟进却为他辛苦的工作打了大大的折扣。我觉得其中一个很重要的原因是在定义“事情”上面出现偏差。比如领导给一个同事安排一件工作，没有说期限，他马上着手去做了，做完之后，又马上去干别的工作了。如果你是领导，一直不知道这件工作办到什么程度了，有没有遇到困难，需不需要他出面解决等等，时间长了确实会让人不爽。
我想，工作既然做了，就尽量不让它变成无用功，甚至还被埋怨。比较稳妥的做法是：
1.问清领导布置工作的内容、要求和完成时限。
2.遇到工作内容仍不清晰、工作界面不清或者需要领导出面协调的地方，尽快跟领导主动汇报沟通。
3.如果布置的工作分阶段耗时长，那么每进展到一个阶段，尽量跟领导主动汇报下这个阶段的完成情况。同时请示下领导，下一步工作是继续原计划进行还是需要微调整。
这样做，一方面可以让领导实时的掌握工作的进展和完成情况，另一方面任何工作都不是一成不变。随着工作的推进，领导也许会加入新的工作要求，所以及时沟通和跟进，可以避免后期工作回退和返工。
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