V读|到哪里去找千里马？
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华为的干部选拔实行“三优先”原则。一是优先从成功团队中选拔干部。出成绩的地方，也要出人才。通过这样的政策培养起一大群敢于抢滩登陆的勇士，不断激活组织与干部体制。二是优先从主攻战场、一线和艰苦地区选拔干部。优秀的干部必然产生在艰苦奋斗中，大仗、恶仗、苦仗一定能出干部。三是优先从影响公司长远发展的关键事件中考察和选拔干部，所谓关键事件中的表现，主要是指组织利益与个人利益冲突时的立场与行为。核心员工是那些在公司面对危机或重大内外部事件时可以信赖和依靠的员工群体，是一群与公司同呼吸，共命运，在各层各级各类岗位上忠实履行职责和持续奋斗的员工。责任结果导向中的责任不是空洞的、仅凭主观判断的，是可以通过关键事件客观评价的。
窃以为，这段话，是全本书最精华的地方。
干事业，说一千道一万，就是选人、用人的问题。也就是在那些地方？选拔那些人的问题。
华为经过几十年的实践，还是证明了真个基本命题，华为的答卷是：
- 在最成功的团队中去找人才。因为实践证明这里面有藏龙卧虎的人才。
- 在主攻战场、一线和艰苦项目去找人才。与第一个不同，在成功团队中找人，相当于是事后找人。也就是，果实已经基本成熟，就看怎么摘的问题。而这个场合，则是过程中选人，比起第一个要难。过程选人，最常见场景有：主战场，公司年度业务主要承担者。一线，这个不是泛指一线，而应该是主战场的一线，就是及时奖励“先锋“。艰苦地区，这个相对来有一定象征意义，如果艰苦地区都出不来人才，那以后谁会去做贡献、啃硬骨头？
- 在最关键的事件中去找人才。所谓关键事件，是指对公司长远发展有关键意义的事件。比如，这次新冠肺炎疫情中，吹哨者、疫苗研发者，这些是关键事件。
现在招人才，很多时候都看学历、看出身、看推荐人，华为说，不对，更应该看实际。这个实际，就是上面的几个场景，在打胜仗团队中去找，去啃硬骨头的地方找，去关键事件中发现。
这个越想越有道理，找人，不应该在一时一刻临时找，而应在平时找和储备，在实践磨砺中找。
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作者：V哥
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更新：20200503创建。
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