做一名卓有成效的管理者

   

做一名卓有成效的管理者

《卓有成效的管理者》是现代管理学之父彼得.德鲁克的代表作之一，也是他自己认为写得最好的一本书。这本书出版于1966年，半个世纪经久不衰，书中的很多理念已经成为了管理常识，以至于我们“日用而不知”。书中德鲁克重新定义了管理者，提出管理者的首要任务就是管理好自己，也就是现在所说的“人人都是管理者”，每个人都应该是自己的CEO。

成为卓有成效的管理者面临着四项挑战：

❶时间属于别人，不属于自己；

❷疲于应付突发事件，无暇思考重要事项；

❸必须花大量时间进行沟通；

❹容易将注意局限在组织内部，忽视外部。

而想要实现卓有成效，有三个方法：

❶时间管理：

      ①认识你的时间：记录时间分配

      ②砍掉浪费时间的活动，有效利用整块时间

      ③要事优先，一次只做一件事

❷用人之长：

      ① 依靠有一技之长的普通人做不平凡的事

      ② 发挥下属的长处，懂得管理上司

      ③  充分了解自己，发挥自己特长

❸有效决策：

      ①不是忙于决策，只做重要决策

      ② 行动果敢，切忌只做一半或盲目折中

      ③ 对经常性事件确立原则性解决方案

      ④在多个冲突备选方案中做出判断

        一个组织不可能依靠万能的天才达成绩效，而只能依靠有一技之长的普通人。只有“让平凡的人做出不平凡的事”的组织，才是好的组织。

        人的发展本来就是不平衡的，才能越高的人，缺点往往越多，如果只任用中规中矩，没有缺点的人，整个组织必然流于平庸。

        如果一个工厂总是有高潮，看起来忙得不可开交，就必定是管理不善。管理好的工厂，总是单调无味，没有任何激动人心的事件。因为凡是可能发生的危机都早已预见，并且已将解决办法变成例行工作了。海尔张瑞敏推行的“日清” 工作法，就是根据德鲁克的这一洞见，将例外管理变成例行管理。

        不要为昨天的任务而忙碌。有些工作一旦启动，人们就倾向于继续完成，即使这项工作对于未来没有价值，人们也不想放弃，相当于经济学中的“沉没成本”，应该果断舍弃，终止任务。同时人们对于昨天的成功有一种路径依赖，比如有的公司凭借某款产品获得了巨大成功，但这款产品已经不再适应未来的市场需求。这时候，公司就不能总想着如何维持这个产品，而是要集中精力开发新产品。

        管理者要想法设法将碎片化的时间集中起来，形成整块工作时间。高层管理人员可以每周一天在家办公，将所有例行事务集中办理，把其他时间腾出来。