做事情要逻辑清晰

我们总会看到有些人在总结自己做的事情的时候，逻辑非常清晰，成果显著，带来的价值也巨大。从过程来看一个一个的点是散的，但是连起来看就像一座高楼大厦，整体逻辑非常清晰。

年前去开家长会，孩子的班主任非常高兴的告诉我们，我们的班级获得了区里的优秀班集体，其中一堂课被选出来，成为全市的优秀课程，全市只选出来4堂课，下学期要推向全国，班主任老师也被选为全区优秀班主任。

班主任从德、智、体、美、劳讲了整个学期如何开展的教学工作，是进行了整体系统性的规划的工作，并不是东一下西一下的散点的安排。

再看看我们的工作中，那些组织能力强工作成效显著的人，都是有一整套的工作规划和安排，并不是想到哪里做到哪里。对于工作整体要达到的目标和效果会非常明确，知道应该做哪些事情，并且严格按照规划去做。我们通常看到某些部门开了一场比较大的会议，效果很好，但是这场大会也只是组织者整个工作板块中的一个环节，其达到的效果，也是为最终的目标服务的。他们从来都不是为了做一场会而去做一场会，不是为了做一件事情去做一件事情，而是按照最终的目标，需要做这些方面的事情。

我们从来都不是做个泥瓦匠，而是在垒一堵墙，在盖一座高楼大厦。但是我们要先有建大厦的目标和大厦的图纸，这样大家才有方向，知道自己做事情的目标和意义。

为了把事情做好，通常在过程中会有很多的战略战术，去把整个根基打得更结实，墙砌的更稳固。

我们做任何的事情，都一定要有整体的目标和框架，这样做起事情来才能更加逻辑清晰，达到目标的效率也会更高。