B端垂直自媒体—“餐饮老板内参”，它从B端入手，由自媒体切入，建起了一个由数十万餐饮老板和创业者组成的社群。
创始人秦朝认为，自媒体B端赛道还是一片蓝海。但要注意这些方面：
一、不要再去挤C端的拥挤赛道
内容创业结束了野蛮生长阶段，进入一个相对正常的发展的阶段。对于优秀的媒体人，尤其对擅长做内容产品、文字的人来说，这是一个非常好的赛道和方向。
拿餐饮老板内参来说，跟C端草根大号的路子不一样，我们是选择了一个传统、垂直的行业，一头扎进去，好好研究这个行业，跟时间做朋友，去挖掘素材并转换成内容产品。
其实90%的人创业都会习惯选择面向C端，C端内容虽然容易做一些，也让这个方向的各个赛道上挤满了人。做B端不一样，因为面向行业、企业和高端人群的内容相对不那么容易，正因为有一定专业门槛，或者说难度，所以很多人情愿选择相对简单一些的C端内容创业。
所以，B端的赛道还不拥挤，还是一片蓝海。而且只要你下功夫去研究，就很容易形成自己独特的竞争壁垒和护城河。
二、我为什么选择餐饮行业内容创业？
决定做餐饮老板内参，有几个非常通俗的理由：
1，餐饮是最古老且永远不会消失的行业；
2，餐饮业传统，所以当互联网时代来临时，行业知识体系需要重构；
3、现金流好，餐饮按天计算，这就避免你跟这个行业做生意不至于被账期拖死，离钱越近就越容易商业化；
老板是这个行业的高端决策者，抓住他们你的商业化效率就会高。
但是我当时在选择时，首先确定了两个原则，第一，不做面向互联网创业圈的项目，第二，不做面向媒体行业的项目。我太了解这两个行业了，自己就是这两个行业出身。
这两个行业的聪明脑袋太多了，个个都是人精，所以反倒泡沫多，商业化难。传统行业的商业规则相对是成熟的，为有价值的东西付费是天经地义。大家都讲规则、讲买卖、不绕弯，你的变现、商业化效率就会高很多。
三、自媒体已经变成传统行业
自媒体已经不是新兴行业，完全像一个传统行业了。
2015年，吴晓波老师投资我们的时候，他的问题是：你有多少用户？你们平均阅读量多少？你们新榜排名是多少？这是互联网化的问题。
而今你看自媒体创业者再去见投资人，投资人问的较多的是，你们的产品是什么？你们有什么商业模式？未来如何增长？这完全就是传统行业的经营指标。
2017年可能会是内容创业者的一个分水岭。一方面，有很强变现能力的自媒体步入健康更快的发展通道，弹药充足，竞争力更强；另一方面，不具备变现能力或者很弱的项目会更加艰难，后劲乏力，甚至被甩出跑道。
四、未来头部的效果会越来越明显
很多B端的垂直自媒体，因为样本数量少，在新榜上很容易被划到C端自媒体的榜单里，比如餐饮老板内参经常被划在美食榜和创业榜。但实际上餐饮老板内参就是一个餐饮行业的媒体品类，属性已经十分明显。品类第一就是头部，你就是行业的集体认知，你就能吸附更多的资源。
做内容付费产品有两个关键点，一是用户规模、流量，二是产品包装运营。产品的包装运营没问题，但是拼用户流量、规模。作为B端的垂直自媒体，我们理解的内容产品更加宽泛一些，除了低客单价知识付费产品，高端教育培训、商业地产餐饮招商策划其实也是内容产品，只不过是超高客单价的内容产品，我们叫服务。
五、微信群不等于社群
我们常规维护群的方式是，安排一个实习生或者新记者负责来组织话题讨论、群分享、发红包、讲段子，还要及时监控有人发广告就踢群。这么做的目的无非就是想跟用户增强互动和粘性，增加互动频次、建立信任关系。
餐饮老板内参的定位就已经是一个天然的社群，我们只需要做好内容、做好服务就是对社群最好的维护了。
六、80%的创业者都是热闹死的
要专注、要聚焦，创业者宝贵的不是钱，而是精力和时间，能投入地把一件事两件事干好、做到极致已经相当不简单。
我常常觉得，在特别细分的赛道上，最大的对手其实是自己。除非你的定位、方向发生改变，跑道了别人的赛道，或者自己的投入不够，让投入更大的人挤进了你的赛道。
正确的做法是，一旦锁定了登顶目标，就应该只埋头赶路，不要跑偏，直到你登顶时刻，你搬一块大石头放在路口，所有人都上不来，你就是山大王。
正确的思维导入才是企业应该做的事情，盲目地去追求一件事情，反而达不到预期效果。
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