（遇见匠人第1篇原创文章）
16岁入伍，34岁下海从商，59岁成为福布斯富豪榜和胡润富豪榜的双料中国首富，63岁成为《2017年福布斯全球富豪排行榜》的亚洲首富。2017年，万达从贷款风波到紧急出售资产，再到万达网科被爆裁员数千名员工，“先挣一个亿小目标”的王健林从年初的亚洲首富到年底的市值缩水500亿，遭遇“滑铁卢”的王健林如何拯救万亿帝国的万达？
在中国地产界，王健林是个永远也无法抹去的名字，经过30年的奋斗，王健林拥有200多个万达广场、十几个万达城、全球1300家影院、80家五星酒店、两家美国电影公司、上千幅名画。高处不胜寒，一年间，从亚洲富豪到贷款风波、禁止海外投资、出售资产、再到高管离职，2017年的王健林到底经历了什么？
“兵败大马城”，引发“多米诺骨牌效应”？
前几日，一篇自媒体文章《王健林的滑铁卢》在网络爆红，虎嗅、新浪财经也纷纷转载。
“兵败大马城”，可谓王健林遭遇“滑铁卢”的开始。
大马城是东南亚地区的交通枢纽，是废弃20年的空军机场，也是吉隆坡通往新加坡的隆新高铁起点站，隆新高铁总投资超过1000亿人民币。
2015年11月，总理出席完东亚合作领导人会议，回国38天后，央企中铁和马来西亚一家公司组成联营体，以196亿元人民币收购吉隆坡地标大马城60%股权。
5月3日，马来西亚政府突然宣布收回大马城项目，原因是中铁没有按时付款。一个堂堂的大央企怎么可能连196亿都支付不起，这条消息确实有点荒唐。
志在必得的中铁为何突然被终止合作，原来是半路杀出了“富得流油”的中国万达。
5月13号王健林与马来西亚总理纳吉布的会面，很大程度上改变了他和万达的命运轨迹。
当时正逢 “一带一路”高峰论坛，纳吉布受邀出席，他来京的第一站就去长安街边上的万达集团总部拜访了王健林，他们坐在各自国旗前，为大马城项目达成战略协议。与纳吉布会见的第二天，王健林以企业家身份参加“一带一路”论坛，高调宣布大马城项目：“今年万达要落地两个超过百亿美元级别的项目，一个是马来西亚的大马城，还有一个项目在印尼，目前还在谈。”
可万万没想到的是，王健林梦寐以求的“大马城”项目成为他和万达“滑铁卢”的开始。没过多久，纳吉布就pass掉万达，针对大马城项目进行全球公开招标。万达再也没有机会投标，导致万达不仅失去大马城项目，也失去了曾经背靠的大树。
某财经媒体曾报道，王健林曾把万达前28年的成功总结为八个字：亲近政府，远离政治。没想到支持国家“一带一路”的大马城项目成为王健林人生最暗淡的一笔。
《王健林的滑铁卢》一文引起了万达的强力不满，官方声明称，文章对万达集团和王健林本人进行恶意诽谤和中伤，多处严重违背事实。
吃瓜群众表示万达也太大题小做了吧，对自媒体文章反应这么大。也有媒体称《王健林的滑铁卢》一文中确实存在虚假报道。不管是恶意诽谤，还是事实；仁者见仁，智者见智，让未来去说话吧。
在“大马城事件”爆发后的几天，万达遭遇股债双杀。据知情人士称，中国银监会发给有关银行的名单显示，受调查公司包括万达集团、海航集团和复星国际。调查目的是为了检查这些公司的杠杆和风险情况：第一，万达、复星等企业集团，最近两年进行了大量海外并购，彼时正是中国资本外流最为严重之际；第二，中国企业近期进行的海外并购，大多以房地产、消费类资产为标的，严重背离了“脱虚向实”的产业导向；此外，部分大量进行海外并购的企业，均具有过度依赖高杠杆扩张的特征，存在引发系统性风险的隐患。
万达被监管机构点名，认为海外并购步子迈得太大，国内债务又太高，因此遭到银行排查风险，导致上个月遭遇股债双杀。
王健林曾经还敢狂言：“万达玩的是空手道，一分钱不出就能挣钱。”竟然还敢拿国家银行的巨额贷款，来和国家的央企争大马城项目，导致“中国银监会突然把矛头指向万达——排查授信风险”，这不是因果报应？导致“股权双杀”、“禁止贷款海外投资”，没有了国家银行提供的巨额资金，王健林还拿什么打天下？
6月22日，万达集团紧急发表声明回应称：今日网上有人恶意炒作建行等银行下发通知抛售万达债券一事，经了解建行等行从未下发此类通知，网上炒作属于谣言。万达集团特此郑重声明，万达集团经营一切良好，希望大家不信谣、不传谣。
笔者认为，不管大马城项目是否与万达有关，可万达遭遇“股债双杀”确是不争的事实，不管是巧合还是现实，王健林的万达在2017确实经历了不少的波动，经历过大风大浪的万达也许正在走向更美好的未来。
万达紧急出售资产，房地产泡沫史上最大？
6月，万达遭遇“股债双杀”，随后海外投资屡屡受限，再到被政府点名禁止“贷款”布局海外投资，再到甩卖出售重大资产。万达的“多米诺骨牌效应”会就此爆发吗？
李嘉诚说过，他做企业最宝贵的经验，就是永远保持充沛的现金流。对于高负债的房地产企业来讲，更是如此。万达的资金来源主要包括自有资产、银行贷款，建筑商垫资、销售回款、租金收入和新物业中长期抵押贷款等。当银行贷款这个重要的资金来源受到国家限制时，王健林开始变卖自有房地产业务。
谈及万达开始大规模出售房地产业务，笔者认为，一是万达急需大量资金，可遭遇“股债双杀”，王健林才亲自操刀开启“卖卖卖”模式；二是万达逐步去房地产化，缩小万达原有的不动产业份额，转而发展综合文化产业，而并非房地产泡沫。
2016年万达商业从港交所退市，准备回归A股，在退市时，万达和投资方签订了对赌协议，如果退市满2年或2018年8月31日前未能实现在境内主板市场上市的目标，万达集团以每年12%的单利向A类(境外)投资人回购全部股权，以每年10%的单利向B类(境内)投资人回购全部股权。
2016年年会上，王健林提出了新的使命，万达商业是集团转型的重点公司，力争2018年提前两年完成转型目标，成为商业服务型企业。一是逐步减少地产投资、二是轻资产运营、三是提升租金利润占比。
万达想回A股，必须“去地产”化，必须完成去年定下的目标。万达开始了“由重向轻”的转变，逐步去房地产化，缩小万达原有的不动产业份额，转而发展综合文化产业，立志成为商业服务型企业。
7月，王健林迎来了不可思议的转型，王健林把价值400亿的酒店，200亿就便宜卖给了富力地产；把13个文化旅游项目，连同几百亿的贷款，打包卖给了融创的孙宏斌；同时促成了万达、融创、富力这场中国地产史以来的最大并购交易。又在25日卖了王牌资产南昌万达广场；并于8月11日万达官微宣布彻底告别了房地产。孙宏斌夸赞王健林敢于决断，好样的。
万达出售房地产引起的“房地产泡沫”舆论，某房地产专家称，今年全国房价是加速上涨的，除了北京上海平稳小幅震荡，从二线到三线甚至到四线城市都大张特涨，全国真实数据是95%以上的城市房价都是上涨的。
离职风波，中国首富会就此跌下神坛吗？
从“变卖房地产风波”到“离职风波”，几个月的时间，王健林的万达遭遇了史上严重的“滑铁卢”。
11月底，和老王一起打下万达帝国的两位“国之重臣”，万达集团董事尹海和万达商业地产副总裁陈平，都离开万达了。
12月28日，王健林旗下万达网科员工遭集体裁员，从6000名员工裁至300名，只保留智能部门。
在外界有种说法，在万达能干到三年的员工简直就是珍稀动物，万达员工平均在岗时间为13个月。
2014年9月18日人民网发布《万达集团股权结构曝光：王健林家族持股100%》，万达集团所有盈利都属于王健林家族。和华为集团离职年离职率在5%以内形成鲜明的对比，截至2017年初，任正非只有华为控股1.01%的股权，华为的获利99%属于员工。华为员工的薪酬由工资、奖金和股票分红组成。这种方式增强了员工的归属感，稳住了创业团队。
没有对比就没有伤害，不同的公司文化造就不同的企业。“离职风波”可能已成为万达的常态，掌管万亿帝国的王健林就此走下神坛还为时过早。江山代有人才出，各领风骚数十年。总有一股新力量推翻老一代企业家的思维，引领中国商业。
匠人心语：
从亚洲首富，到股债双杀，到随后海外投资屡屡受限，到被政府点名禁止“贷款”进行海外投资，到“甩卖式”的将减资和连续出售重大资产，再到650亿出售万达物业，王健林的2017注定写满着失意。
风雨中的万达，股债双杀也好，甩卖资产也好，元老离职也罢；目前万达最需解决的，就是万达商业何时能够敲定回归A股，200多个万达广场如何实现高盈利运营，万达这艘巨轮是否还能弯道超车？
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