一个优秀的使命陈述要符合什么特征呢？第一，目标远大；第二，能鼓舞人心；第三，切合实际。
打造公司的协同力。在公司里，要让所有人的力量朝一个方向努力。即便那个人能力很强，但是他跟你的方向不一致，你也要把他排除在外。
一个领导要具备领导力，最重要的要素有这么几条。第一，领导要体谅下属，做一个跟下属共同战斗的人。领导不能够表现得非常傲慢。第二，不断地向员工解释，同时要让员工知道你干这个事的价值在哪。第三，为下属的前进扫除障碍。凡是阻碍我们去做正确行动的人清除掉。
什么叫战略流程？第一，评估竞争对手，看看竞争对手比我们能够领先到什么程度。第二，分析竞争对手最近的活动，我们打探看看他最近在做些什么事。第三，分析自己的近况，咱们现在的事实和数据是什么。第四，看看最近有什么变化因素，有哪些事发生改变了。从这个数据上对比，我们看看有哪些事在发生改变。第五，自己的优势是什么？
你要集中资源去做那些真的能够产生效益的好的事业，把这个事业不断地加强，而不是盲目地投资。合理地使用优秀人才，一定要把优秀人才放在能够带来增长的地方。因为公司里谁是优秀人才，你心里其实有一本账的。
当你的人生走入低谷的时候，你应该怎么做？
第一，你不止要完成任务，你要超额完成任务。老板给你布置的工作超额完成它，尽量做到更好，工作是治愈一切烦恼的良药。给自己创造机会，努力地去做那些你能够去解决的问题。
第二，寻找支持者。把自己的每一件事做好，然后在身边寻找能够支持你，走出困境的这些同盟，大家一起做。
第三，你要对别人好一点。你要努力地做善事，你要保持正直、坚强、乐观、开朗，这种情商上的东西是能够帮助你积攒更多良好的正能量，更好的人脉，在你需要崛起的时候有人能够帮到你。让自己不断地学习，积攒，而不要在低谷的时候不断地抱怨，抱怨是最没有用的东西。
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