1-5 卓有成效可以学会吗？
其一，世界上并无所谓的“有效的个性”。有效管理者，可能脾气各不相同，能力各不相同，做事方法各不相同，个性各不相同，志趣各不相同，知识也各不相同，就是说在每一方面都各不相同，但有一点相同：都有能做好该做的事情的能力。
有效管理者，千差万别：
性格外向可以卓越有效；
令人敬而远之可以卓越有效；
超然世外可以卓越有效；
卓尔不群可以卓越有效；
遇人羞答答也可以卓越有效；
固执独断可以卓越有效；
因循附和也可以卓越有效。
或胖或瘦都可以卓越有效；
爽朗忧虑也可以卓越有效；
豪饮或滴酒不沾卓越有效；
待人亲切可以卓越有效，
冷若冰霜也可以卓越有效；
领导题型或其貌不扬都可以；
学者风度或木不是等也可以；
兴趣广泛或圈子狭窄都可以；
自我中心或心智开放均可以；
心无旁骛或志在事外都可以；
能逻辑清楚固然可以，
凭经验直觉还是可以；
轻而易举定决策可以高效；
冥思苦想饱受痛苦也可以卓越有效。
、
但他们有一个相同点，都要经过一段训练，才能使他们工作起来卓有成效。
二是成为一个卓有成效的管理者，必须养成思想上养成的习惯：
时间用在哪儿？
对外界有什么贡献？
如何利用长处？
如何坚守优先次序？
如何做有效决策？正确步骤是什么？
三、如果是我，我会特别关注三点。
其一是如何规划有限的时间？
其二是根据轻重缓急，坚持“要事第一”，坚守优先次序。
其三是在纷繁复杂的情况下，抓住重点，坚守初心，不是考虑各种目不暇接的战术。
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