磨菇定律的说法，是20世纪70年代由国外的一批年轻电脑程序员总结出来的。它的原意是：长在阴暗角落的蘑菇因为得不到阳光又没有肥料，常面临着自生自灭的状况，只有长到足够高、足够壮的时候，才被人们关注，可事实上，此时它们已经能够独自接受阳光雨露了。
记得曾经团队新进的实习生和应届生们，按照培训体系和流程，一开始做的都是业务学习，流程熟悉，重复性的点点点。曾经有两个人印象较为深刻，一个女生经常都是低着头走路，不跟任何人打招呼，每天都在工位上点点点。一个小男生除了做那些被安排的重复性工作之外，总是拿个小本本往返于各个工程师的工位，还讨到了不少A4纸打印的一张张业务资料。
不久女生在试用期主动申请离职，据说觉得重复性的枯燥工作不喜欢，她想做自动化，还有业务太复杂了。而据mentor说，有时候讲了两遍相同的内容，没有自己去记下来过来，可能还会来问第三遍...
小男生呢，不久就被分到自动化团队，依然看他活跃在团队中，培训，分享做的热火朝天。而现在已是某知名电商里面的senior自动化工程师......
我想分享的是：
在重复中积累
在重复中总结
在重复中寻找突破的点
重复的事情在工作中你是否持续的做好了？还是只局限于做完了？
在重复中等待，把重复枯燥的事情都做好了，管理者都会看在眼里，给你一步步加大难度，给你重要的任务。当然如果在自己预期规定的时间范围外，还一直都干着“脏乱差”的活儿，这种管理者(明明看在眼里却无法给下属发展的机会和通道)就可以拜拜了。
由此也想到《九段秘书》，里面讲了什么呢？就是一个秘书安排会议的任务，九个不同段位的秘书都是如何做的，可以给我们更多的启示。
一段秘书的做法：发通知—用电子邮件或在黑板上发个会议通知，然后准备相关会议用品，并参加会议。
二段秘书的做法：抓落实—发通知之后，再打一通电话与参会的人确认，确保每个人都被及时通知到。
三段秘书的做法：重检查—发通知，落实到人后，第二天在会前３０分钟提醒与会者参会，确定有没有变动，对临时有急事不能参加会议的人，立即汇报给总经理，保证总经理在会前知悉缺席情况，也给总经理确定缺席的人是否必须参加会议留下时间。
四段秘书的做法：勤准备—发通知，落实到人，会前通知后，去测试可能用到的投影、电脑等工具是否工作正常，并在会议室门上贴上小条：此会议室明天几点到几点有会议。
五段秘书的做法：细准备—发通知，落实到人，会前通知，也测试了设备，还先了解这个会议的性质是什么？总裁的议题是什么？然后给与会者发去过去与这个议题相关的资料，供他们参考（领导通常都是很健忘的，否则就不会经常为过去一些决定了的事，或者记不清的事争吵）。
六段秘书的做法：做记录—发通知，落实到人，会前通知，测试了设备，也提供了相关会议资料，还在会议过程中详细做好会议记录（在得到允许的情况下，做一个录音备份
七段秘书的做法：发记录—会后整理好会议记录（录音）给总经理，然后请示总经理是否发给参加会议的人员，或者其他人员
八段秘书的做法：定责任—将会议上确定的各项任务，一对一地落实到相关责任人，然后经当事人确认后，形成书面备忘录，交给总经理与当事人一人一份，并定期跟踪各项任务的完成情况，并及时汇报给总经理。
九段秘书的做法：做流程—把上述过程做成标准化的“会议”流程，让任何一个秘书都可以根据这个流程，把会议服务的结果做到九段，形成不依赖于任何能人的会议服务体系！
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