论成长迭代

今日份小感悟（1/21）

“大部分人都不是有十年工作经验，而是前两年的经验用了十年。”

源自于半佛仙人B站某视频，论成长迭代。

是什么？

跳槽求职时最常见的要求——X年工作经验，企业需要的是数字背后沉淀下的安心。

然而对于兢兢业业职场人而言，年限数值的大小竞争力日益降低，取而代之的是新新人类的创造力、澎湃激情与尚未被打磨的职场价值欲。

姐姐小李身处HR岗位，以为手握铁饭碗，投身家庭奋不顾身，却在工作第七年被迫离职，因为顶级新晋大学生也只要她一半的薪酬。

你的价值，取决于“替代成本”。

为什么？

早年间长辈们对于稳定工作安稳生活的向往，很大程度上致使一代人的终极目标瞄准了政府机构与事业单位，工作年限便是其中的顶级指标。

认真工作的时候，三天上手工作，一个月掌握工作，三个月精通工作职责大概是任何一家公司的必然要求。

那三个月之后呢？

“工作时候，是在贱卖自己的时间；上班时间摸鱼，才是在赚钱。”

95%的人选择了完成工作，原地踏步。

5%的人在每次工作中，进步与提升，成为一个更好的人。

注意，我说的是“完成”，很多人都非常努力，996甚至007，可还是在完成工作。

工作中真正将一张表更新100次的人有很多，在每一次更新中有本质性改进的人却很少。

谁说过，决定人高度的是工作之外的时间。这个时代背景下，每个人工作12小时，睡觉7小时，工作之外的时间要用来爱家庭、爱朋友、休闲娱乐消费体验，成长的时间微乎其微。

因此，我反而认为，要真的能在日复一日的工作中不断获得成长。

怎么做？

背景：我认为最经典的成长迭代模型莫过于《原则》中的“目标-问题-诊断-方案-践行”过程。

在这种前提下，发现真正的问题、给出准确诊断、提出效用最大化方案是每个后台人都在日日践行的思维路径。

“如果你手中只有铁锤，那一切问题都是钉子。”

1、挖出最原则的真相。

浮云遮望眼，请问山究竟是什么颜色？

在挖掘自身的时候，我们反复辨别最重要的究竟是感情还是金钱或是名利？

那么对于生意而言，最重要的是什么呢？客情、利润、名望。

利润=收银台走账-进货金额+补贴=进货金额-库存+补贴，要不我们帮超市装一个照明灯叭。

2、尝试用不同的思维模型去思考工作中问题。

比如 逆向思维，如何这个月让他进货200万？

思考一下，如何让他不进货？反过来做就好了。

3

、格局高一些，更高一些。

用更高的思维格局思考事情，如果我是区域总为何如此？我会怎么做？

用将军的思维思考，才有可能变成将军。

4、一次提出两个方案。

一个方案是完成，两个方案其实才能真正的引导思考，试试看。

不是为了差异化而差异化，而是思考有哪些外部条件、目标、形式、约束可能变化，在这种变化中有哪些方案可以抵达终点。