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在2月3日晚上的直播课上，池老师分享了做企业新媒体需要掌握的能力，主要是努力和选择能力。并通过一个公式来进行分拆讲解了12个锦囊。
企业新媒体人的收入公式：
收入=（相关背书+面试技巧+综合能力）*（行业+企业+岗位）
第一个括号的内容代表努力；第二个括号的内容代表选择。
相关背书：
锦囊1-门当户对：垂直领域工作经验（过去对某领域有研究，或在垂直领域专业的经验。）
锦囊2-敲门神砖：自媒体的爆款案例（学习自媒体如何做爆款。把这些小爆款放在简历里面，HR会觉得很厉害。）
面试技巧：
锦囊3-充分调研：横向对比纵向分析（搜索企业的新媒体情况，公众号抖音微博等的历史消息，横向对比它与所在行业里头部的企业新媒体的差距有多大，这有助于在面试时有可聊的话题。）
锦囊4-带着作品：直接给出迭代方案（仿写他们的文章，带着迭代的方案给HR看）
综合能力：入职后怎么办？
锦囊5-运营能力：对增长和转化负责（不要陷入数据的坑，要懂得新媒体平台涨粉和企业赚钱之间的逻辑关系，努力拿到资源）
锦囊6-经营能力：对收入和成本负责（三年的时间才可能做到）
宏观的运营：拉新-留存-促活-转化
微观的运营：拆解-标化（标准化）-执行-迭代
行业：
锦囊7-选C不选B。用户的上限很重要。选择面向终端客户的，而不是面向企业的企业。选择To C的上限很高。
锦囊8-还要看圈层：传播的难度很重要。
企业：
锦囊9-不去救场：顺势而为更快成长。如果一家企业的新媒体很烂，不要去。如果之前做得很专业的，这样的企业可以成长。
锦囊10-跟对领导：要不不懂要么很懂。跟两种领导，干脆不懂新媒体的，愿意授权，目标很明确；或者要么很懂。不要略懂新媒体的老板手下干活，懂一点瞎掺和。
岗位：不要对阅读量负责：如果一个老板只关注阅读量，别去。
锦囊11-负责增长：拿到资源获得关注。老板希望通过新媒体实现线上获客，可以去。
锦囊12-负责转化：快速成长前景可期。老板把流量买过来，通过社群交流和内容发布，实现转化，能快速成长，这样的岗位非常稀缺。
池老师判断2021-2023年，会转化的人，懂私域流量的人会很抢手。并提醒大家别做编辑！
因为编辑，就是只对内容负责。把素材变成发在新媒体上的文章，门槛太低了。
准确点说，别只做编辑。一定要争取一些新的事情，新的目标，不要只对阅读量负责，如果你的KPI只是阅读量，那就只能算作是编辑。
那么什么不是编辑呢？你对互动、下单、下载、交款等负责，这就不是编辑，是运营。
面试官问：如何让我们的公众号涨粉？
高级的回答：很简单，这是一道算术题。新媒体对于企业的最大价值是帮企业赚钱，企业自带商业模式的，有的是商品，有的是服务。如果通过新媒体直接帮企业获客，让销售额利润提升，愿不愿意给预算，给十万预算，涨两万的粉丝，通过运营，实现三十万的利润。（拿到预算，并且涨粉赚钱，实现更好的发展。）
入职之后：老板不懂新媒体，怎么办？
判断这家企业有没有很好的发展。如果企业是很健康的，能发工资和年终奖，这样的话老板不需要懂新媒体， 你需要懂老板。最好的方式是，明白你们的企业怎么赚钱，然后帮助老板赚钱。
很多公司不给预算，就希望写爆款。那么要思考为什么不给预算，因为他根本没意识到新媒体能帮他赚钱，这就需要与老板聊，如果他不认可，就换工作，但你要有去争取的动作。
企业新媒体负责人：因为稀有，所以贵。
如何学习企业新媒体？
打基础：《市场营销学》做到略懂；第八版曼昆版《经济学原理》《微观经济学》《宏观经济学》做到略懂。（不一定精通）
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