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华为大学成立于2005年，它跟我们现在很多企业大学一样。
起初有很长一段时间，也是主要做通用精品课，把精力放在领导力和员工核心素养的提升培训上。
随着企业和业务的发展，当时华为大学的实践，被认为是严重脱离业务，招致激烈的批评，最终任总大发雷霆。
随后迅速调整，开始紧贴业务，对准关键区域、聚焦关键项目，做出了一批树立口碑的经验收割项目。
随着大量战略预备队的组建，亟需进行赋能培养，华为大学进行充分的摸索，最终提炼出“训战方法论”。
总的来说，华为训战，是任正非借用军事领域的说法，在华为内部长期倡导，在战略预备队发育的过程中实战打磨和落地完善，最后由华为大学概括提炼并发扬光大。
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