一个项目，尤其是大项目，前期组织包括很多点，这些点如果没有处理好也会影响到项目高效的推进。
主要有哪些点呢，
1、项目KO，大项目一定需要组织一场KO，来说明这个事情正式的启动以及项目背景，目标，核心价值，推进节奏等，让关联方都能够involve进来并且能够圈到一定的资源，当然项目也一定要起一个好名字
2、MRD以及业务需求评审，需要组织正式场合来评审MRD，细化对焦业务优先级，业务运营节奏，业务方案以及异常处理机制和流程等，并确保内部法务/风控/结算/财务/服务/KA等关联部门都认可流程，确保以后容易落地
3、组织正式的产品方案评审，且在方案上一定要考虑选型，尤其是大项目，最开始一定要跟内部老板沟通方案的合理性，再开始真正的PRD输出，上下游也一定要先拉通方案，再输出PRD,不要每次对焦都只能用流程图或PRD细节，还是需要站在更高一个层面做好方案拉通和评审
4、项目管理表格，这不仅仅是一个表格，而是一个项目管理过程的落地，通过将表格中涉及的人和事情和时间都补全来确保拉通了相关信息，以后定期周会也可以通过该表格跟进进度和风险
其他点可能也非常重要，但基本上前期组织涉及点基本这么多，可能随着项目推进会不断补充。但整体的项目管理是从头到尾的，也可以让我们学到非常多的东西。
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