从一名测试人员成长为test leader 。。。最后成长为一名测试经理或是测试总监。这里面有很多机缘巧合的因素存在。并不是说，你工作的年头比较多，技能达到一定水平就有机会担任测试经理或总监一职。
在某一个公司CEO任命你为测试经理，那一定是对你非常信任以及对你能力很认可才做出的一项决定。当你在这家公司顺风顺水做了2年，公司倒闭后，很多人都是会再换工作的。当你再换工作，你这两年任职测试经理一职会给你加分，让你很快就会谋到一份测试经理的工作。
新去一个公司，人生地不熟。你要做得真的是千头万绪，我下面说说几个需要注意的大的方向。
1 熟悉公司业务
如果公司是做产品的，那么你要对产品熟悉。要熟悉我们只能自己去测试，你可能会误认为你又回到了测试人员的状态，其实不是，你测试这个的目的是为了熟悉产品，在召开的需求评审，测试评审中会提出自己的独到建议。
2 熟悉下属秉性以及做事的快慢
作为一个团队，下面几个人工作风格不太一致，有的人做事细心，有的人做事又快又好。有的人测试的东西不太让人放心，有的人你安排活后，他就会很积极的干。。。所以作为他们的直属上级，你对他们做事的速度以及状态都是需要掌握的，以及安排活的时候怎么跟他们进行沟通也需要讲究方式。
3 合理做计划
关于周计划，每周五就需要发出来（最晚到周六）给团队的老大。她通过这个计划知道你们测试部门下周的安排，这样在意外来活需要往里面加的时候大家都会很慎重，而且这个计划对部门下面的人会起一个指导性的纲领。虽然计划不如变化快，但没有计划整个测试活动就会乱套。所以计划在每周的工作里很关键。
4 对下属放权
当下属每个人负责一个终端或是两三个终端的时候，作为领导要学会放权。那些测试计划的编写需要由下属自己去完成，作为领导只是负责审核，还有每一轮的bug评审会，由每个终端的人自己组织召开，如果这些都由测试经理去亲力亲为，对领导的精力耗费太大。所谓的精力要放在重要的事情上。
5 能不去的会就不要参加
当你上升到管理层的时候，总是有开不完的会，且这些会是不会计入工作考核的。所以能不去参加的会就不要去参加，比如需求的研讨会，产品部门自己还没想明白需求怎么定呢，拉你去讨论完全是在浪费自己的时间， bug评审会也不是每轮都参与，涉及到比较重要的可以参与下，对于那种不紧急也不重要的评审会完全可以由测试人员自己组织了完成。利用测试或是工作的间隙可以过问下测试人员开会的结果
6 精进自己的技能
当那些会都推托的时候，你就有时间精进自己的技能了，自动化测试、接口测试、服务器测试每一个都是需要自己去深入理解或是研究的，而且可能只是上班时间还不够，你下班了还需要加班。
作为一名测试经理要知道这个岗位是一个技术管理岗，所以技术和管理6：4的比例。不要把自己每天的时间都耗费在那些所谓的沟通和无休止会议里而不能自拔。
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