在商业世界里，结果偏见的例子随处可见。当某家公司如日中天的时侯，我们会觉得它做什么都是对的。它的每一个员工都值得称赞。他们在任何公开场合分享的观点都值得仔细研究。什么“招聘的七大法则”，“开发软件的六大工序”，“对未来世界的四个判断”……在结果偏见的心态下，你可能会觉得醍醐灌顶，最后死在了这种因果错乱的学习当中。
既然非理性的结果偏见如此可怕，我们应该如何避免这种心态呢？
第一，要在归纳法之后加上演绎法。从结果推导出原因的过程，叫做归纳。不管是成功者自己归纳，还是别人帮他归纳，得出原因后一定要再做一件事情，就是从这个原因再推导，看是不是真的能推导出的结果。
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