真的是凡事都有一套方法论，只是我们不知道。专业人士处理事情，都有方法的。那么我们就可以借着前辈总结出来的经验来去处理。今天看到一篇文章，讲的特别好。
1、信息流就是权力流。掌握了最前沿的信息，最新的进度，也会有更多的话语权。
2、进度不是催出来的，而是你主动制造节奏，团队成员跟随出来的。让所有的团队成员都保持同频
3、改变信息的流转，要“换地图”，把“领导在你的地图里”，换成“你在领导的地图里”。这样他就只要在他的地图里，顺带做一下你的这个项目的决策，而不是让领导处于你的地图中。是我们去到他们的地图里。
这个点就有点类似于换位思考，我们要转变方式，不要觉得领导只是我们项目推进的一个关卡而已，领导有自己的认知地图。我们的认为重要的事，也许在他们眼里，就是小事。
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本文标题：工作| 怎么不拖延进度
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