前天晚上，德宏老哥加入我们《楚王会》。
我看了一下他的介绍，原来是老乡，都是江苏的，还挺近。像我这种一直在异乡流浪的人，遇到老乡都会倍感亲切。
既然是老乡，那就开聊了。话匣子打开了，就什么都聊了起来。感觉就像是失散了多年的兄弟一样。
聊天中我们都提到一个共同的问题，那就是“创业公司的人员管理问题”
德宏老哥是做靓号生意的，在盐城下面的一个县城里开了个公司。
为什么在那里开呢？一个，公司在自己家附近，上下班比较方便。二是，公司招本地人干活，人员比较稳定。
但是一个苦恼的问题出现了“人才难招！”
老哥的网站靓号网95lhw.com，已经上线好几年了。我用站长工具查了一下，百度权重0。我很诧异，怎么会这样。
我问老哥，这是没找人做SEO嘛？
老哥说，别提了，人才难招呀，工资开6000—8000都每人来应聘。
按理这个工资水平在一个小县城算是可以的呀。但是一个致命的问题，就是因为在小县城，人才才难招。根本不是工资问题，是这种人才在县城里少之又少。
他说招不到人很着急，就招新人去学习，但是半年了没起色，给开除了。之前也外包出去过，但是老哥感觉都不怎么靠谱。
万般无奈下，县城人才难求，那就去大城市吧。老哥就到上海开了个工作室。招了几个人才。
可是问题又出现了，真是的，这年头做点生意怎么这么难呢。
老哥说，“这人是招到了，但是我大多数时间是在盐城那边的。所以上海这边的员工就很散漫，给任务就做，不给任务就闲着，太难管理了”
我说，老哥你这说到我心里了。我公司有个别员工也差不多是这个样子。给任务就做，不给任务就发呆，从来不主动做事，连学习都要别人来催促。很是头疼。
由于我们是创业公司，所以在团队建设、人员管理上经验肯定不足，这是我们必须承认和面对的。
今天晚上，我还跟合伙人蔡总一起讨论，如何安排懒散的员工。加工资？给股份？谈感情？打鸡血？灌鸡汤？还是开除？方法总得试一试才能找到合适的。
不知道正在开创业公司的你，有没有遇到这样的苦恼？
网友评论