我以为的我以为确实不是我以为。今天忍不住吐槽。
我以为工作了十几年的同事，做份会议日程是分分钟的事儿。但其实格式不对字体也不统一，需要花些时间花些气力，把我以为的常识耐心的讲一遍，再改还不对再讲再改。两页纸来来回回的改。时间成本是我自己做的三倍plus，但我咬住牙，没有这些反复，下次还是做不到。
一位部门的副职，组织材料就是一键转发，什么也不写也不想也没有提纲。审批文件，材料都不全，看也不看就提交上来。问他，就嘻哈笑着说，忙的没顾上看。
领导跟我说要扶上马送一程，耐心培养。在我实在感觉无语的时候，安慰自己说，可能当年我也是让领导如此无奈过。我要有耐心、有爱心，至少不能把不良情绪传导出去。
写下这段文字都能感受到自己的压抑。如果时间允许，我愿意花时间培训，但是当时间紧张精力有限的时候，我真是一句话也不想多说。
岗位职责要求我培养新人，但是，人也不新了啊，如果连基础的工作都要培训，我真是一言难尽啊。
但让我庆幸的是，很多时候，我的同事们不是不会，而且没有意识到。当我友善提醒他们，我能听到他们回复语气中的“原来如此”。
我不否认我也有认知盲点，所以，反复的、有效的、谦虚的沟通还是很重要的。
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