工地乱象

两个工近两个月无实质性进展。所有人将原因指向了外因，从高一层的角度来看管理层在相互指责或推缷责任，现场乱作了一团！老板知道了全部不知会做何想法？！

混乱无序的原因是什么？如何才能有效改善这种状况？思之，原因有三：1.组织构不合理；2.无管理理念，无明确目标，无具体实施计划无预案；3.执行不坚决不彻底。要对现状有所改善，1.现场需设项目经理，另配生产经理、技术人员和釆购各一名；2.有从实际出发的合理可行的施工组织方案；3.坚决彻底的执行。