上午1by1,boss建议对下管理沟通要讲究技巧。
非宁还一直点头说没有问题,合作的挺好,下午就跟团队同学争论了一场。
以前管理团队也是有20多号人,后来还扩展到100多号人,不过今非昔比,扁平化之下,自己也是光杆司令跑了两年。
现在有了唯一的一个合作同学,相处两周,吵了两次,不过大策略上的差异,是定义认知上的差异,两个人在不同频道上争吵了半天。
虽然后面说开了,但自我反应吾身,争吵本无必要,认真倾听他的逻辑,听完,给他表达的权利,然后再整理上去说自己不同的观点就可以。实践检验。
好好说话很重要,技巧表达别忘记。
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