赵迎光：韩都衣舍的组织创新【阿米巴经营】
【背景】
明天去济南韩都总部交流学习，大家印象里的韩都是服装品牌，其实它已经是一个品牌孵化平台，正在组建互联网时尚品牌的生态系统，像我们山东人熟知的【周村烧饼】正在经过其平台的赋能有了新的增长。
【有所学】
为什么韩都有这么大的能量，这要从其组织创新开始，韩都实行【小组制】，突破性的责权利设置，极大的激发了组织大范围的主动性。
【有所思】
1.领导者最重要的角色是“设计者”，设计好的机制，能激发员工状态的驱动机制。韩都的合伙人都不是服装业出身，但却把韩都衣舍推到了淘宝天猫品类第一，因为这些顶层领导者都在研究人性，然后设置机制。
2.把每个人的工作尽可能的量化，用数字展示每个人的贡献，然后在此基础上进行收益的【公平】分配。公平，对于员工来说，太重要了，领导者要花大力气做到最大程度的公平。
3.从控制型管理向服务型管理转变，需要领导者足够的耐心，等待经受磨练的同事慢慢成长。服务型管理的核心是：你需要我的时候我冲出来，你不需要我的时候我就在后面默默的看着你。这也是韩都所有支持部门的做法。
【有所行】
1.我们也是内部孵化合伙人的机制，但还需进一步改良，尤其是服务型管理的转化方面。
2.【公平】对于大家太重要了，如何进行工作的量化管理，需要进一步探讨。
ps：这是带学第一天，116个人的学习群，有25位小伙伴提交作业，这次突破自我的社群运营尝试，深感社群的不易，班长不容易。
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