今天是今年上半年的第一天，跟往常一样没有什么区别。
既没有迎新红包也没有迎新祝福，公司依然像什么都没有发生一样照常进行。唯一记得是是上周最后一天的时候公司做了一些组织架构的调整，老板在群里发了一段感谢大家的客套话，通知了一下年会的时间，给了些许的祝福，全文没有一个渲染节日气氛的表情，当然谈不上节日红包了。
懂事的员工在下面花式拍着老板的马屁。不是公司蒸蒸日上就是业绩长虹天天爆单，除此之外就是表态，什么如若不弃定当与君共进退的肉麻话，什么紧跟公司步伐迎接全新挑战的誓死决心，还带着一种自我牺牲式的自我激励，文采飞扬的的同事总是能带着节奏让大家刷屏，文采不好又不愿意跟随的就发几个表情来表达自己的决心，祝福加表态是整个回复的主旋律，这可能是刻在我们基因中的一种生存策略吧。
说到公司文化，就不能不提到前几年互联网的企业文化。而互联网企业又以当时盛极一时的阿里铁军文化为鼻祖。他们通常都会把自己的企业文化简称为七剑啦无心啦之类的方便员工能够记忆和识别，而且会在入职考试的时候重点强调和学习企业文化。现在看来，企业文化是企业给员工带上的第一道紧箍咒，这个紧箍咒就是方便对员工进行PUA的，工作中出现的任何问题几乎都能够扯到企业文化上来，现在想来，真的是滑稽又无聊。
这些企业文化中最常出现的是感恩。这大概是企业文化中最无理取闹的一条了，员工和公司是基于自由市场的等价交换，这种交换包含了金钱价值和情感价值，说的露骨一点就是一场买卖而已。而公司要求员工感恩的直接目的无非就是为了更好的压榨员工罢了，让你潜意识中形成一种要对公司感恩戴德，感恩知遇之恩的劣势亏欠公司的心理，这样一来，任何的压榨绑架都显得合情合理了，因为你会觉得你是在报恩，而最严重的是这种恩比天大比海深，即使一辈子做牛马都不足以报答。而公司一边享受着你这种报恩心理的好处一边又加大了感恩教育和宣传，以试图让所有的无知的人都能做牛马，不给吃草让其疯狂奔跑。
其次是强调执行力。执行力是我认为比较理性的一种要求吧，毕竟企业的目的是赚钱，要赚钱就要通过提供服务和价值，而去实施这些价值和服务的便是员工，只有员工能最大范围的执行要求才能产出价值，这是行动上的一种要求，无可厚非，而且也是做任何事情最最重要的素质，因为确实只有行动才能带来结果，空想只能带来焦虑和幻觉。
除此之外，还有拥抱变化，爱岗敬业，成就伙伴啦等等，都是一些思想方面的要求，无不体现着老板的担忧和企业的心态，或是为了小公司的变化多端做辩护，或是为了无偿加班做指导，要么就是为鼓励自我牺牲只求奉献不谈回报做辩护，毫无疑问这些企业文化和要求无不是为了老板的整体利益服务的。
人们说：世界上有两件事是最难的，一是把自己的思想装进别人的脑袋，另一件是把别人的钱装进自己的口袋。而通常来讲，只要把自己的思想装进别人的脑袋之后，紧接着把别人的钱装进自己的口袋就是水到渠成的事情了。
大公司注重企业文化的根源在于人多难管理，这就需要运用思想的武器进行管理和控制维护整体组织的有效运转。小公司老板更多的是采取一种实用主义的策略，黑猫白猫能逮住老鼠就是好猫，不论你什么来头背书，也不管你过去如何辉煌，你能给我带来价值就是好员工，否则再好的ppt在光线的履历都是微不足道的。大企业的流程被小公司的老板临时起意完全取代，没有稳定性的预期，更多是看不懂的生存下去的拙劣手法和难看吃相，这大概就是大企业的员工到小企业后很难适应的原因吧。
当然，小公司有小公司的生存法则，他们比较少的形式主义和思想控制，给员工一种自由奔放的自主独立，公司也只看你的结果，好的结果代表一切，虽然公司也宣扬要有扎实的工作过程和端正的工作态度，但这些无法真正带来价值的过程指标其实随时都可以抛弃，对于老板，这些并没有像老板说的那样重要，只所以依然要这样说是因为那些真正能拿到结果的手段的确不能说，于是就只能说这些没有意义的废话大话。并且要找到这些方法的确是成功的证据，用来奖励人们去像他说的那样工作，但实际上真正的手段只有靠自己去悟了。
成功的心法没有写在任何成功的书籍宝典里，恰恰相反写在人性本身上的贪婪好色傲慢虚荣这些人性的底色上。即使成功看上去来自那些美好的品德。
或许，今年比去年，没什么变化就是最大的欣慰，而作为我们普通人来说，该吃吃该睡睡，照顾好自己的身体健康，做点自己喜欢的事情，管理好家庭的经济状况，家人平安健康就是最大的福报了。
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