1.近似化和简化是游戏开发者最有力的两个工具
2.互联网是收集相关知识的绝佳工具。可是，除非你确实知道要找些什么，否则断链、不准确的资料、质量差的内容也会成为学习障碍
3.开发团队必须考虑项目的方方面面，以及如何把各方面集成。
4.随着产业变得成熟，开发团队要寻求更好、更高效的方式去制作产品，可复用软件和中间件便应运而生，以补偿软件复杂度的提升
5.OKR让我们做正确的事，KPI让我们正确地做事
6.案子越是离奇，越容易解决，因为奇怪的点都是线索
7.从特殊情况入手，推广到更一般的情况；将一个一般问题具体化成几种特殊情况
8.需求层次理论:生理 安全 社交 尊重 自我
9.当你加入一家新公司时，要挑一个比较棘手的难题来解决
10.评判一个管理者的好坏，从来不是看测验的民意，而是看输出的成绩。良好的干群关系和群众基础，有助于达到目的，但却不是最终目标
11.感知阶段 深入阶段 突破阶段 创新阶段
12.成熟:重视诺言，不夸夸其谈，有学识而含蓄内敛，心胸宽广，不以自我为中心，勇于承认错误，意志坚定。凭自身的品格、实力与信誉在人群中从容地来去
13.程序的工作:设计 建模 编码 调试 重构 沟通 学习 思考
14.只有当我们对自己应对困难情境时的一言一行有充分的自觉意识，清楚地知道自己那样做是为了什么，而且内心平静时，我们才算得上足够果敢。当然要做到那样是很不容易的。果敢，就是要在任何情境中都能做自己
15决策与预测是密不可分的
16.如果你的知识储备不够，任你想破脑袋也无从下手，因为问题可能出在一个你不了解的地方
17.无论前途是否艰难，都要咬着牙走下去，只要别人不赶你，你就要做下去
18.员工的高级需求 归属感 参与感 技术尊重感
19.求职人员关心的事 跟着谁一起工作 采用哪种工作方式 解决了什么样的技术问题 做出了什么样的产品
20.xx是一种实践，其本质不在于"知"而在于"行"
21.管理者的品质：眼界 决策能力 勇敢 真诚 公平 开放 包容
22.不怕你自己个人搞不定，就怕你找不到资源搞定
23.开发经理的职责：
a.对产品开发全过程进行组织和管理，按预期交付成果
b.管理产品开发团队，为成员提供技术和业务上的支撑，使之高效而愉快地工作
c.管理对外关系，以取得外部对交付成果及过程的最满意评价
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