（润言 #20210220#Day68/100）
思路决定出路，以前我对这句话不甚了解，看过《思考的技术》后，完全被作者大前研一的思考逻辑力而折服。思考力决定竞争力，解决问题的根本就是罗辑思考力。
大前研一在进入麦肯锡的两年后，就可以指导大型的经营管理顾问团队。第三年出版了由他著作的《企业参谋》，这本书还成为了全世界畅销书。作为刚入公司三年的新人，却到麦肯锡在世界各地的事务所做巡回演讲。是什么让这位年轻人在短短入职三年的时间成为如此出挑之人？
他有随手记笔记的习惯，进入麦肯锡后，就将自己所学到的新知识记在笔记本上，而《企业参谋》就是以笔记本的备忘事项为材料编辑成书的。同时他也是个非常不喜欢重复做同一件事的人，所以只要是他做过的事，就做成一份手册，让任何人都可以据此导出正确的结论。
如何在芸芸众生中脱颖而出？通过大前研一的例子，我找到了答案。
1.学会分类汇总，他将自己经手的项目按类别进行划分，再进行分析总结。下次再遇到同类型的项目可以有参照借鉴，这样可以提高自己的工作效率。
2.学会总结，不断去复盘。作为顾问，会遇到很多企业棘手的问题，他为了训练自己的罗辑思维解决能力，每天刻意练习，从地铁站上看到的广告牌，给自己出题，如何去解决。从一天解决一个问题，到后来的一站解决一个问题，大大提高自己罗辑思维能力。
除此之外我们还需要有分辨问题产生的根源。我自己在碰到问题时，第一反应是如何解决这个问题，很少去想发生这个问题的根本原因是什么。就是所谓的头疼医头脚疼医脚，只要当下解决了这个问题就万事大吉。事后很少再去回味发生的这个问题，做不到这步很容易在下次犯同样的错误。这说明自己只看到问题的表象，却看不到产生问题的原因。
解决这个问题，我们需要具备能够找出真正解决之策的思考路径。他将这一路径进行总结如下步骤：
1.收集整理数据
2.对数据进行分析，进行假设
3.对假设进行印证，如实地访谈法、有计划的试验
4.导出结论，找出解决方案
在这4个步骤中，我们大多数人往往将假设与结论混淆了，误以为自己的假设就是结论，忽略了从搜集证据、印证假设到导出真正结论过程的罗辑思考。在现实社会里，只要拥有罗辑思考力，答案随时都会出现。
以上两个方法都可以在生活工作中运用起来，可能一开始会比较费力，想半天也没结果。这些都不要紧，思考力就像肌肉一样，需要锻炼，久而不用就会被荒废。如果你也想试一试，不妨用刻意练习来强化你的思考逻辑力吧。
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