要说的太多，就搜集到简书里吧
D5架构（四家俱乐部+area council）
一、感谢之情
感谢嘉宾——Michael, Joe, Rena ,David, Jonathan（顺序随机）五位伙伴带来精彩的分享！
这次活动发起时间晚，筹备时间短，只有一两个晚上，大家缺毫不犹豫的答应支持，并认真分享！跨越大北京，还有没吃饭的伙伴本着服务的精神，完美支持了头马文化（Rena、头马成长价值（David）、如何做CC（Jonathan），如何做CL（Joe），做官员的成长（Michael）、头马与工作的互助（Allin）共六个话题的分享沟通。感谢5位嘉宾的用心和付出！
感谢承办方——合伙人俱乐部，在Aileen、奇奇、瑶瑶、紫宸、Tina、光明、PR圣焱等会员的全力支持，都是虐到深夜筹备的责任心爆棚的伙伴！你们是活动成果的基础！
感谢全体来宾——现场近60的新会员+宾客。来自D1/D2/D3/D4/D5的新伙伴们，你们的认真聆听，暖心陪伴，热情和意愿是活动成功的核心！
还有小区总监朱霭、Jimmy的线下支持，中区大大kiwi，小区大大Chad、福平的肯定和支持也是活动的大力助力！
最后，时间官，十分重要的角色，每位伙伴都超时了（想分享的太多，想和大家相处），但时间官的严格和宽严相济是会议质量的保证！你做到了！感谢有你的严格和灵活应对！特别 棒！
二、感受启发
只有三个晚上的时间准备，D5第一次活动依然能圆满成功！
1、关注对象的需求
承办方Aileen协助调研需求，了解新会员及潜在会员（宾客）的诉求，我们的会议分享主题就是这么定的！
符合需求的，才是最好的！
2、邀请合适的嘉宾
定向邀请嘉宾，找的是哪些对头马价值观和自身经历及主题分享很合适的部分伙伴，需要他们能够现身说法，同时能有效表达！在头马有一些，而此次我们的嘉宾，个个都是！他们都毫不犹豫的克服困难，爽朗答应支持！
找对人，很重要！
3、组建给力的团队
筹备活动的团队需要责任心、抗压力、有干货、能在此次筹备中去提高个人需要能力的伙伴。他们是小区市场助理葛丽曼、尹永超，是各家俱乐部官员比如Joy（veritas俱乐部VPE,刘静（Redhat俱乐部新任主席），Jonathan（中关村俱乐部）Aileen等（合伙人俱乐部全体）
比如PR瑶瑶、紫宸和Aileen连夜赶制，反复修改预告、海报、报名表，中区PR Hera和主席Aileen，永超，圣焱反复校对和支持，才有大家了解活动的渠道，感动。
比如永超和Aileen会持续跟进嘉宾资料进度，Tina和光明现场对宾客和嘉宾一切设备处理的实时跟进，比如摄像小哥（来自雅典娜）协助SAA和录像等全程服务，光明的主动的默默直播……
和正确的人，更效率完成正确的事！
4、启发
所有看到、没看到的，都是从本周一开始筹备的，感谢大家负责人的自虐和被虐，活动成功的背后，我们看到团队的力量，看到自己的用心和负责，看到了台上或者台下的本能反馈，你是否会去思考WHY？
对文化的解读，对学习手册（CC CL）的好奇，对官员的期待，对头马和工作能力迁移的思考，你收获了多少知识，有得到多少启发？不要停，每一个词汇和年头的闪过，都值得你第二天醒来思考。
我们自己的故事在这里，你的呢？
试错成本最低的平台，有太多的机会和温暖，只要，试一试！
每一次总结，再简单，也值得（你可以试一试）
（以上分享小结，共勉）
全家福（56只伙伴+1只拍照的Tina）
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