文章谈的是企业，是创业者，其实说了很易懂的几个道理：
一、企业经营者要戒除事必躬亲的做事习惯，敢于放权给团队，让团队自我管理，有效发挥团队能量。
二、企业中的每个管理者不仅要做好目标管理（管事），也应该做好文化管理（影响支持他人），以自己的行动传递公司的企业文化。
三、管理制度的完善应该根据企业的发展情况循序渐进的进行，过度宽松随意形成的放养和过度管理形成的圈养都不可取。无论是放养成虎还是圈养成羊，都不是创业者想看到的，应该在一定的规则下形成进退有序的狼群。
其实我们每一个管理者都可以看做是自己所负责的那个团队的创业者，我们不仅可以问自己如何实现大业务员向管理者的转型，也可以问自己如何去成为自己团队的企业家，让良好有序的企业文化更好的落地生根。
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本文标题：从毒瘤看管理
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