有人的地方就有江湖。常言道：人在江湖，身不由己。
作为天选打工人，不是去打工，就在去打工的路上，为五斗米折腰，受人气，也给人气受。
好不容易逮着机会上位，才发现当一个中层，没有两把傻子也是玩不转的，那么，到底有没有疲惫职场的治愈魔法呢？
以下是一个朋友听到的有趣故事，与大家共勉。
小A经过过五关斩六将，凭着过硬的技术和扎实的功底，接替前任负责一个项目，反而比以前更累。
一、面临问题
①部门管理方面：因为底下的人效率低，任务常常有延误风险，他只能加班补锅。
②跨部门协作方面：每次要各部门配合他们总是不上心，想要将合作规范化，于是将态度强势起来，他们就怨声四起，配合起来完全不愉快。
③项目战略方面：接手后出的策略一直做不起来，领导已经不愿意给资源支持了，自己却没有办法协调。
二、解决办法：
他状态低迷了一阵，直到有一天部门领导找他吃饭，几杯酒下肚话题聊开，领导一针见血指出了他的问题：
“你的问题其实在于，你的懒惰是以勤奋的方式出现的。”
①对上，你需要理解领导的意图，考虑每一件事的核心目标、资源和风险；
②对下，你要拆解目标，让团队小伙伴形成一股合力，心甘情愿去朝着目标努力
“带领你的团队，形成1+1大于3的人效，你的勤奋应该用在这些地方。而不是当一个保姆，把什么事都揽到自己身上。这就叫管理者的懒惰！”
这番话，如同一道雷击，彻底让他清醒过来，意识到问题所在：自己根本不懂管理方法。
三、醍醐灌顶，灵活运用：
有一次，一个新来的实习生基本工作都完成得很好，他想起有前辈说带团队的秘诀是：多夸人，一天至少夸3个人！
他很认真夸了一句：“能看得出你对工作确实是很用心的，尤其是客户跟踪部分比我之前预想的要好，很期待你后续的能力展示，继续加油哈！”
没想到，大受鼓舞的实习生就像解开了封印，接下来的几周动力十足，无论是汇报还是对客户管理、市场拓展规划的建议，都有源源不断的建议和想法产生。
网友评论