工厂管理工作要重视现场管理，切不可端坐在办公室里遥控。
工厂管理如同战场作战，都要做好现场评估，了解敌情我情。也就是说战场作战，也是要洞悉地形，知晓对手，只有知己知彼，方能百战百胜。如果没有了解对手，如果没有了解环境，那是不可能“运筹帷幄之中”，更不可能“决胜千里之外”。
这些都需要到第一线，听不到炮声的指挥，相当于纸上谈兵，而纸上谈兵是会吃大亏的。我们生产管理也是如此，没有第一手资料，仅凭信息汇报、反馈就做决断，也会落入偏信一方的境地。
重视现场，深入线，是管理之道。
工厂管理工作要重视现场管理，切不可端坐在办公室里遥控。
工厂管理如同战场作战，都要做好现场评估，了解敌情我情。也就是说战场作战，也是要洞悉地形，知晓对手，只有知己知彼，方能百战百胜。如果没有了解对手，如果没有了解环境，那是不可能“运筹帷幄之中”，更不可能“决胜千里之外”。
这些都需要到第一线，听不到炮声的指挥，相当于纸上谈兵，而纸上谈兵是会吃大亏的。我们生产管理也是如此，没有第一手资料，仅凭信息汇报、反馈就做决断，也会落入偏信一方的境地。
重视现场，深入线，是管理之道。
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本文标题：浅谈管理（37）
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