去中心化是当今互联网平台发展的重要方向之一，从概念上看，去中心化就是指将个人从自我的中心解放出来，它是伴随着互联网不断发展的过程中所产生的一种社会关系形态和内容产生形态。简而言之，去中心化就是增加互联网入口的分散性和多样性，将用户与商品售卖之间的渠道打通，也就是实现线上、线下的完美融合。
因此说，去中心化的实质就是将中心变成一种平台，在这样的一个平台上，实现消费者的广泛参与，然后达到产品售卖的预期效果。在这一方面做得比较成功的诸如淘宝、天猫以及京东等等，这些企业通过建立自身的平台，以其丰富的资源吸引了众多消费者的喜欢和青睐。
以微信中的微商为例，微商就是企业或个人依靠社交化媒体的优势而建立起来的一种新型电商平台。那些具有实物零售功能或者是线下有实体店的商家，通过诸如APP、微商城等方式来建立属于自己的销售平台，将线上和线下沟通交流的通道完全打开，从而实现线上互动而线下消费的一种营销模式。可以预见的是，微商未来的发展趋势依然是进一步通过去中心化的方式来构建更为广阔、开放的平台，通过一系列交流互动、线上体验、用户下单、物流发货与查询以及商家交易系统的对接等方式来形成一个完整流畅的内在循环圈。
也许有人对此还没有完全的理解，毕竟去中心化是一个非常新颖的互联网概念，但是我们要有勇气去接受新鲜的事物。我在对企业经营者进行培训的时候，为了让大家更好地理解这一概念，常常会给他们讲述众筹咖啡馆的一个案例。
众筹咖啡馆之所以被我作为一个案例来分析，是因为它的发展特点正好符合了将中心变为平台的营销模式潮流。这一咖啡馆成立之初便与众不同，发起人是一群北大毕业的精英，这群人事业有成且拥有雄心壮志，身边也有一大群人脉资源。
所以在咖啡馆成立之初，第一批发起人的数量为一百人左右，每人都出资三万元，最后资金总额为三百万；随后发展第二批出资人，数量也是一百人，每人出资五万元，前后两批的资金总量为八百万元。
这样一来，新成立的咖啡馆便拥有了二百人的投资，这二百人中每一人都是咖啡馆的股东，但是咖啡馆的所有权又不属于任何一个人，咖啡馆的具体经营业务则委托专业的团队来管理运营。
从中不难看出，这种通过众筹方式建立起来的咖啡馆，无疑体现出了去中心化的思维，因为每一位出资人都不是咖啡馆的所有人，但是大家又拥有了咖啡馆这样一个良性、健康的平台，在这样的一个平台上，每个人利用自己的人脉资源，从而为咖啡馆带来更多的消费潜力，从而实现共赢的目的，也能够促使咖啡馆这个平台更好地生存下去。
这一点对那些传统企业有着很大的启发，启发他们能够将原有的中心化组织解散，并在这个基础上实现效率提高、激活活力的发展目的，将个体的能力无限开发，将自我当作一个平台来看待，处于这个平台之上的所有人都能够盈利了，那么这个平台的发展只能是越来越壮大了。同时这种方式也是在互联网时代能够让企业的产品和服务变得更能满足消费者的需求，唯有趁势而为、积极应对方能有所作为。
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