(๑°3°๑)分享的职场软助力
几年前，因某次工作交集留意到一个女孩，她入职时间其实不长，大概才两年不到。她称呼自己的部门长与别人不同。比如别人都称呼部门长 A 某为" A 科长"，她不，她每次都称呼"科长"，一以贯之。但称呼别人时她又带上姓名了， B 科长、 C 科长。我觉得这姑娘有点意思啊。
我当时迅速回忆了一下，在我的职场生涯中，唯有 书 记、 XX 长等一把手因其唯一性，不存在指代不明的误解可能性，习惯于略去姓名了。后来我琢磨了这小姑娘的动机，评估了正反两方面的影响，发现可以学而时习之。
1．心理距离更近
她这样做，其实是让周围人知道，她的部门长于她是不一样的。不论其他部门长怎么想，她的科长享受到了一种"唯一"的尊敬和爱戴。核心思想就是"你是我的姐，你是我唯一的姐"。你猜她的科长会不会心情愉悦？
2．学而时习之
我身为办公室主任，她的方法我不能照抄。几个副职各有来历，一把手前途光明。
往副职那里靠？脑子瓦特了；
往正职那边靠？哪还需这样外在的小手段。
被我拿来练手的是分管副职。在不至于造成指代不明的场合，一以贯之地以不带姓名的方式称呼她，后来我就去到了她身边。当着她的面，和其他处室沟通时，我对她的指代是"我的"--"请问这个调研方案中，我的 需要在第几位发言？""麻烦把早上定好的计划取来，我的 现在108办公室。"这种习惯一直延续到今天。
3．小道而已
后来我也这么称呼我的导师，别人都称 XX 老师、 XX 教授、 XX 博导，我始终如一"老师，您现在有时间吗？给我打个电话吧""老师，请问这个选题有没有搞头？"你猜我的毕业论文顺不顺利？这算不上什么了不得的新发现。也不是值得大书特书的东西。看到有意思的，能为我所用的，我就拿来用。因地制宜而已。
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