这个假期是几年来最有价值的一个小长假。除了跑步，给家里人做早餐，能够静下心来在星巴克咖啡厅读书。读了《关乎天下》，又把杰克韦尔奇《商业的本质》读了大半。边读边听歌，感觉很爽，于是便明白了女儿为啥在家写作业的时候要听歌，还说不影响写作业；决定不再抱怨女儿边听歌边写作业了。
《关乎天下》的“人”的部分，其实易懂易接受 ，几年前可能理解不透吧。
一、企业/公司一把手上位后，第一桩要问的，应该是，“谁可接班？”。
管理层最大的满足感，应该是乐于看到员工的成长和成熟。
当一把手又了接班人，或者强有力的助手，懂放权，才有时间考虑大的方向和长远目标。
回想五年前，我也想放权，但老不放心，觉得下属太不成熟了，又不投入，因此便不愿放权，主要靠自己干，把自己累个够呛，公司也做不起来做不大；还有，那时候，也不会用现有的培训体系去培养和培训员工。
可能这两年来的文化体系和培训体系慢慢作用了，从进入2022年以来，虽然疫情继续，经济低迷，客户的购买欲下降，却明显的感觉员工的业务水平提高了，认知提升了，公司业绩也和去年同期比，有了明显的提升。
我一直认为，员工的成长是比公司业绩增长更重要的东西，公司的最重要的资产是人。
二、传大凤凰的接班人，长什么样子？
今年的3月8日，在我去婺源旅行的途中，我思考并做了简要的提炼，半年后的今天，我仍然坚持我的思考：
第一，这个人一定是公司内部培养出来的，他在公司至少有6年以上的工作经历。如果从外部空降，空降兵极有可能把公司折腾死；
第二，他拥有愿景，并能让员工接受他的愿景；
第三，诚实，正直，受人尊敬；
第四，有胸怀，能用人之长，容人之短；
第五，一线业绩或者管理才能突出，能服众；
第六，非常自律，有韧性。
三、关明生先生认为，培训和发展应该合二为一，太赞同了。只有在工作中的实践经验的总结，是远远不够的，通过案例学习是获得新理论新能力的重要手段。
2023年，要加强对现有核心经理、总监及以上级别干部的培养，切实提升他们的管理技能、工作理念和时间管理水平，对他们多肯定，多鼓励，同时也指出其不足；另一方面，要不间断的引进新人，因为他们能给公司带来全新的业务和管理的视角，还有，因为现有的骨干力量总会有人掉队，因为有的人想什么都要，因为有的人不能全力以赴，因为有的人虽然努力但认知提升的速度会落后于公司和市场发展的速度，因为有的人认识不到平台的作用经不住诱惑会创业，或者为了多出几千元一个月跑到同行那儿去。
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