要领1

《要领：斯坦福校长领导十得》

约翰·汉尼斯

27个笔记

  各方赞誉

>> 人生有许多理念、方法和思路，仅仅知道是没有力量的，只有＂行动＂才有力量。

>> 领导力是什么？说到底，是能力、眼光、胸怀和勇气。

>> 能力是练出来的，从小团队小事情开始，带着谦逊之心，从错误中反思和内化。

眼光是磨出来的，双脚扎根在真实的社区，眼睛看得到云端，方能把小事情放在大背景下思考，有方向和眼光。

胸怀是“无我”，是同理心，是服务，是知道你代表的并不是个人，而是组织的使命。

勇气是“真我”，是最内核的人性，是直面恐惧不放弃，是陷于困境时的向前一步。

  推荐序2 领导力的内涵

>> 我们终将成为我们持久扮演的那个人。虽然我们很难从一开始就将某种美德变成自己的一部分，但这不影响我们学习如何在生活中体现这种美德，久而久之，我们最终也会在自己身上内化培养出这种美德。

>> 汉尼斯在书中还提到一个很重要，但我却不曾预料到的领导力原则：讲好故事的本领。

  前言 领导力之旅

>> 领导力之旅

2023/12/6 发表想法

跟好习惯一样，养成就保持住，保持不住丢失的也很快

>> 一旦你将它熄灭，你会发现再点燃它是如此艰难。

>> 获得名誉最好的方式是努力成为你渴望成为的样子。

>> 勇气可以让一个领导者在困境之下坚定目标，同时在必要的时候调整方向。因此，勇气是领导力的一项基本原则，达成组织的核心使命离不开勇气。

  第1章 谦逊，有效领导力的基础

>> 第1章 谦逊，有效领导力的基础

>> 对自己的智慧过分自信是不明智的。

有益提示：最强大的内心也有脆弱之处，

最聪明的人也有犯错之时。

>> 真正的自信

是一种对自己能力和性格的

真实认知，

这种认知源于谦逊。

>> 谦逊，却让我们能够意识到自己还欠缺什么并及时补救。谦逊让我们真正建立自信。

>> 谦逊从何而来呢？以我的经验，谦逊的来源有两个。第一，我们必须明白成功有幸运（luck）的成分。

>> 谦逊的第二个来源：你不是房间里最聪明的人。你的努力最终能否换来成果，取决于整个团队。你需要他们的专业技能和全力协助才能成功。

>> 在寻求帮助中学会谦逊

>> 此时我独自面对的，往往是一个非常知名、卓越且目标清晰的人，一个正在做出巨大承诺的人，一个毫不犹豫地注视着我的眼睛问我是否愿意做出同样承诺的人。如果这些都不能让人谦逊，还有什么可以呢？

>> 在工作环境中习得谦逊

>> 培养谦逊的品质

>> 我的每一次讲话都基于充满图表、文本、公式的幻灯片和文案。

>> 尽管在当时我并未觉得幸运，但回看往昔，我很幸运在职业生涯早期就曾碰过壁甚至陷入困境，也因此得到历练。

>> 谦逊和雄心壮志

>> 真正的谦逊，是一种有技巧的、有主见的做法，是成功领导者应当具备的特质，就像我们常说的勇气、决断力那样。谦逊地领导意味着用实际行动而非自我标榜去赢得别人的认可，意味着你能意识到并且可以开诚布公地承认自己的理解或决策未必正确，意味着你明白自己也需要寻求别人的帮助，意味着你能珍惜从失败中学习的机会，也意味着你能直面那些让你成长的挑战。

>> 谦逊，个人成长之本

>> 别人如何判断你在工作中的学习能力呢？我认为，一个人的谦逊程度是一把很适合的度量尺。如果你承认你还有很多东西需要学习，承认人人都各有所长，承认人们讨论碰撞出的想法总是比一人独断的观点要好，那么你自然就会保持谦逊，也就会在工作中投入更多的时间让自己做到更好。

>> 我深刻意识到为人谦逊的重要性。也许当你做出错误决定时，正是你最需要保持谦逊的时刻。再成功的领导者也会犯错，所以我们应该接受错误，有勇气承认错误，并积极地向前看。

>> 1．自信是领导力的核心，但谦逊是自信的核心。

2．傲慢会蒙蔽我们的双眼，谦逊才能让我们对自己的能力和特质有真实的认知。

3．要保持谦逊，需要时刻牢记：成功包含幸运的成分；你不是房间里面最聪明的人。

4．谦逊决定了一个人不断成长的能力。

5．做出错误决策的时刻，是最需要保持谦逊的时刻。