激励中的【海底捞】1

在北京奥运会的前一年，我无意中翻读到一本书，令我印象非常难忘。因为之后我几次还去翻看问自己要不要买下来，因为当时没有阅读爱好，所以整个人特纠结！不过你们不要纠结哈，因为最后我还是买了下来《激励员工的七大法则》。

其实还有很多人不知道“海底捞”是做什么的。是不是不信？1.世界500强中国的有几个,没有海底捞吧；2.中国500强，也没有它吧；3.你去二三线问问跳广场舞的大妈有没有人知道，我估摸着知道的也不多吧···

哎～不知道的你可得听好了！干货来了

海底捞的10大激励

               1.目标激励。     2.评比激励。

               3.情感激励。     4.奖罚激励。

                5.榜样激励。     6.负面激励。

                7.荣誉激励。     8.长效激励。

                 9.分红激励。    10.性格激励。

当然，有些个是海底捞实际工作中总结出来的，比如：分红激励。我今天要和大家说的是：评比激励。

言归正传，我觉得在海底捞，评比是最有效的一种方式了，比其他的激励方式都有效。它可以让你短期内去抓某项工作，比如最近我们要抓一下回收啤酒瓶盖，或者我想抓一下酒水销售等等，一方面你可以通过提成的方法，另一方面也可以通过评比的方式。把评比激励使用好了，对你日常的经营会非常有帮助。我再重点强调一下，我觉得评比激励最核心最重要的就是比赛前的宣传和比赛后的奖惩，这些比比赛本身更重要，希望大家抓住要点。