今天的工作主线：
战略级人才的猎取，仍显吃力，深挖原因和解法，外部资源停掉后，要改招聘的思路和习惯，必然有个阵痛期，努力尝试做到极致，再谈资源支持。需求不断变化，从宏观理解leader的思路，少批判多支持。
面试两人，经历的企业有多样性，专业训练不错，能力综合，有number driving意识。沟通风格稳健，愿意分享，不足之处是后两段职业有点短，对AI行业不了解。
产品官，技术出身，转到全面产品运营管理，产品市场洞察力强，商业化运营和国际化拓展方面有实践，新业务做增量，可以推进。
拉通会关于核心人才的预期管理，个人发展和目标引导，极其细致地布局，把个人成长和公司发展关联起来，人才提出要求，是很好的，知道他想要的是什么，然后管理预期，比那些不声不响就行动的人要真诚。晚上出行动方案，赋能核心人才。
白天碰不上时间，下班路上聊电话，核心人才的职级薪资对齐。
晚上开项目会，两个管理目标：一是降本驱动，怎么降本怎么来；二是管理运营模式的探索，为未来承载更大的业务量做准备。
2022年10月27日
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