之前一直没想好写作的主题是什么，刚好看到了一篇文章，介绍结构化思维，而要养成结构化的思维方式，需要进行一定时间的刻意联系，同步出来深度剖析，一起共勉。
《知乎好问题：哪些思维方式是你刻意训练过的？》-知乎日报：
一直羡慕咨询行业精英人士的工作状态，像大名鼎鼎的麦肯锡《金字塔原理》等名称如雷贯耳，大学里也看了不少比如像PEST等模型形式，但一直因为这只是咨询界的人士、在解决专业问题需要了解和学习的，但如文章所说，结构化思维可以让我们更全面更系统地分析问题，“把复杂问题简单化、建立自己的知识体系”，能让我们把碎片的信息整合起来找到一个结构放进去，大大减少大脑的负担，更容易解决问题。让我们的工作、生活更高效。下文则是根据文章内容做的整理，以便后续深入结构化思维的训练用。
一、常见结构化模型简析
1、二维矩阵类：
①任务分析矩阵：紧急性X重要性, 用于决定工作先后顺序
②波士顿矩阵：市场占有率X业务增长率，用于分析/制定公司业务战略
③安索夫矩阵：新/老产品X新/老市场，用于区分产品/市场组合后梳理对应营销策略
2、流程类：
①产品价值链：整体来说就是整个企业/产品流程的基本活动和辅助活动链路，基本活动包含如“设计、生产、销售、发送”等，辅助活动则包括“采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施”等，构成企业或产品的完整链路。价值链还延伸出了不少变形，如研究上下游链路等等*。
*资源来源于网络，待后续钻研。
② 客户生命周期：指按时间发展的客户/企业/产品的生命周期，客户生命周期如“潜在客户、有意向客户、真正客户、历史客户”等。
3、三要素类：
① 3C 战略三角：Corporation & Customer & Competition，即公司X顾客X竞争对手，用于分析公司战略及公司优势；
② 爱情三元论：激情X亲密感X承诺，用于衡量爱情双方关系。
这个之前在得到里也听到过，还有一个衡量关系的公式则是“友谊=趋近度+频率+持续时间+强度”
4、利益相关方类：
① 波特五力模型：同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力，用于分析产业的吸引力和现有企业的竞争战略。
5、其他：
① 麦肯锡7S模型：Structure & System & Style & Staff & Skill &Strategy & Shared-values, 即结构X制度X风格X员工X技能X战略X共同价值观，用于企业在发展过程中必须全面地考虑各方面的情况，可能也适用于分析一家公司的基本情况，判断是否值得入职。
② PEST模型：Political & Economic & Social & Technological，即政治层面X经济层面X社会层面X技术层面，用于宏观环境分析
二、没有结构化思维的时候怎么办
那如果我们觉得这个问题没有现成的结构化模型怎么办呢，文中也给出了解决办法，并举例详细说明，生动形象，具体包括四个步骤：
①头脑风暴-列举想法；②连线分组；③结构提炼-MECE原则（Mutually Exclusive,Collectively Exhaustive相互独立，完全穷尽）；④补充信息
相信结构化的模型还有很多，结构模型也持续在变更，且不同的结构化思维解决的是不同的问题，希望下一步能进一步将生活和工作中遇到的问题与结构化的思维模型进行靠拢。一些大公司也会对员工提出讲工作提炼出“方法论”的要求，想来也是同理。特此立Flag在之后的文章中分析问题，需结合思维模型，将知识内化为自己的能力，持续精进。
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