陪伴就是力量 15
利己则战 利他则合
昨天见一个美容创业项目，他们准备开线下店。
我说：能否允许我用一分钟讲个小故事，然后再继续讨论该项目？
毛主席在抗日战争中他相信战争的胜利者：不是战斗最多的，而是协作对象最多的一方。
还总结出非常落地的方法论：统一战线。把一切能合作的都统一到一个战线里、一个战壕里。
我问：类比该故事，你的项目连接了谁？敌人又是谁？
他答：没想过连接谁，敌人就是同行！！！。
我问：那为什么不去连接你的同行呢？
思维定式，决定了商业模式设计的局限性。
连接同行就是【不战】
不战的高境界是：调动敌人为你所用，就是敌人帮着你实现目标。
淘宝、滴滴、饿了么都是此种模式的榜样。
【不战】是基础，【合】是内核。
合：别只盯着成熟的、成功的、已经开店的同行。是不是还有很多想进入美容行业的潜在同行、小白同行，他们资金实力弱--开不出独立店、能力低--管不了人。
他们难的事，你来做。具体技术工作由入驻者来干。
凡是利己的，逼着自己战斗；凡是利他的，逼着同行为自己战斗
类比到实战中，美容创业怎么用？
坚定企业价值主张：帮助他人成长。
这是连接同行的基石。并要真做，假的走不远...
店可以开，但邀请“多家”同行入驻，你收房租价差即可。
线下店的优势在互联网下半场会逐步显现。并且门店是连接同行的有力武器。
提供收费服务
线上代运营、业绩提升后的返利、异业合作返利、加盟业务、供应链业务
店内各商家要互补，自己做好线上内容生产和导流。
线上种草、线下拔草
这种模式的好处是什么：
C端用户在哪不知道、无忠诚度；
B端用户就在大街上、商场中摆着，等着你去连接他；
对比：美食城。是不是思路开阔了？
再换个角度：
成功必要条件越多，越容易成功？还是成功必要条件越少，越容易成功？
当然是：越少越容易成功。
商业模式设计：越简单的越有价值。
与同行成为一体，我们的资源边界就是整个世界！
放下争斗心，万物可用。
（本文内容有参考：任语323）
希望与您一起深度探讨，请留言。
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