关于某公司工资年薪制度和目标管理，稻盛先生的解答如下:
对于业绩 优异的员工给予荣誉和表彰，但是一定避免员工工资差异太大，
同时一个强大的企业不仅要在技术上具有优势，其综合实力也应该具备同等优势。必须摒弃“唯技术论”经营理念
选择更加合理，说服力的工资制度，避免日后激发矛盾！
经营不能光以表面利润，而已“单位时间利润”作为经营指标。
稻盛简单阐述了关于经常的阿米巴经营体制，指标要灵活！
对于能够完成目标的同事给予相应的鼓励，不要让金钱来拉开他们之间的距离，要让员工团结一起，所有员工都能够获得幸福。
和创饲料☞吴楠楠
2018-06-23
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本文标题：如何处理基于目标管理的年薪制所产生的问题
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