世豪公司自2002年成立以来，一直在市场中艰难的摸爬滚打，并且一直依赖于北京城市的快速发展和高消费赖以生存，甚至和房地产与物业的关系息息相关。
某种意义上我们并没有赶上“风口”因为过去的10多年时间里，中国太穷了，对于三方的保洁服务和环境科技（环境科技南方也有不少公司，因为工厂多，加工出口多的原因，但大多是B端服务的），都停留在B端服务。
如今面临着中国市场的崛起特别是5亿新中产阶级和富二代阶层的崛起（这个背后的逻辑，是中国的第一代企业已经在一定意义上实现了一部分品牌输出，从南到北带动了消费的崛起），如果国家贫穷，或者是创收空间小，那么我们保洁与环境科技的市场需求量也少，如今又赶上大众创业和万众创新的好时候，在全国范围内我们的领域里“阿姨帮、管家帮”特别和我们业务类似的"e家洁"去年才新三板上市，简单的网页和提供全国的服务，16年净增长550%左右，并且才是2013年成立的公司，对我们2002年就介入市场的老牌机构而言，确实有很多需要反思的。
一个国家的强大，第三产业服务行业占比通常，如美国达到了80%左右，日本75%左右，而中国去年的时候服务行业才达到了50%（并且这其中的含金量有多少折扣还需要打个问号），我们是依托于服务行业，并且借助国家近年所推的“工匠精神、互联网+、大众创业万众创新、以及全面的社会供给侧转型——供给侧转型，反而在节能环保以及服务质量，是一个深化的过程；加上文化产业的复兴，特别是去年5.10号才开始的中国品牌日）我们认为当下可能是最好的将我们企业转型升级，并且攻城略地的时机——俗语云做好一件事情，需要“天时/地理/人和”，地理和人和对于我们在北京发迹的企业，以及15年的行业经验而言不比说，天时则就在眼前，因此我们认为非常有必要在公司内部进行全面的、系统化的“二次创业精神”，让公司实现全面的转型，而不至于多年后被这些（现在还很薄弱的互联网公司）阿姨帮、管家帮、E家洁等吞并或者收购，再或者挤压到没有市场（过去的互联网公司成功的BATJ，等都说明一些规律，我们需要拥抱互联网，非但做过好国内市场，还需要司机价值输出，打造出中国的特色服务业（实质上中国的服务业在200多年以前，是世界上最发达的，宦官、丫鬟、书童、管家……，还有很多文化是需要汲取的）。
怎么做呢？
一：公司必须启动3年内的上市计划；
1：处于竞争对手的考虑，预计像阿姨帮、管家帮、E家洁（已经新三板上市了），如同京东2014年美国上市，阿里巴巴就着急自己上市了，当年就马上2次上市（过去在香港上市），上市对公司来讲最主要是降低营销成本，增加品牌含金量，因为但凡全球93%左右的巨型企业都选择了上市，当然会使得公司的开放度增大，管理难度也随之而来，但增加透明化之后，让私人公司成为公众公司其发展的牌桌就不同。
2：上市后公司的股权结构会进一步完善，形成股东的完整退出机制和新股东的进入机制，这可能是每个人都面临的问题，如果我们自己经营不好企业，刻意拖着股东的资金，如同被套牢了，对大家也都不好，特别是辛苦付出的关心企业的人，当然了如果公司经营的好，我们非但要吸收新的股东更重要的是，还要吸纳更厉害的人才，帮助我们公司经营，并且进一步推高公司的估值的科学性。
当然最主要的是，就目前来看我们现在的团队，对未来几年和市场的发展非常的有信心。认为是一个千载难逢的大干一场的时机，并且金融的深度改革，和市场的热钱都会对公司的发展很有帮助。
二：公司的集团化和品牌化以及产品的细分品牌必须落实下来。
1：世豪信诚环境科技公司，接下来会成为公司的所有母公司，即世豪信诚集团——股份100%；
主打的战略方向为，城市环卫、房地产、物业等B端大标的和超大标的，并向B端硬件方向及环境科技评估和解决方案方向发展。 主要方向是抓住政策和企业转型红利“环保部，这边近些年整改力度很大，是不错的切入口”；
2：B企业端主打产业园、众创空间、商业地产、以及房地产过剩城市的维护保养、中小型、企业办公保洁及所有第三方外包，涵盖公司行政外包的独立业务（为什么要考虑这块，我们预料是，中国的经济还不足以全面支撑家庭/个人，反而在B端创造价值端，企业对办公环境的要求越来越高，市场的需求反而越来越大，所以是我们重点发展的对象，不排除保洁之外、附带安保、企业办公耗材的电商平台、甚至附带装修及打印机、水、电脑、桌椅板凳的出租等等，包括办公环境解决方案定制）；
备注：这个是需要世豪信诚集团旗下的子公司业务，股权独立为另外100%，和母公司股权没直接关系，因为考虑到在发展过程中会引入风险投资资本（炒作并全国推广，同时降低风险），公司则拆分上市策略（因为风险投资公司需要退出机制，我们发展的好的话也要融资，并找之名风险投资，主要是整合TA们的资源），当然对于公司的老股东而言，无需投资，可以将母公司的股权按比例分散投资或者必要的支持。（对了，发展中还会考虑给核心员工开发“期权”以多方位激励公司团队战斗力，打一场漂亮的帐）
3：C端品牌主打城市家庭/个人保洁需求的，阿姨帮、管家帮、E家洁的竞争对手，阿姨帮、管家帮已经小有名气，E家洁又是新三版上市公司，TA们都是跨行来做家政和保洁工作，当然TA们的优点是熟悉互联网战术和金融策略以及吹牛能力强(大多在2013年才起步），但我们的核心优势是行业经验积累完备，纵观这些年的大行业，O2O团购网，千团大战，美团活了下来，P2P领域最多5000多家公司如今死掉的3000多家，并且观察成功的公司大部分创始人过去行业经验较为丰富，并且并不见得发展的早几年就能成功。
对于TA们这些还需要摸索线下以及积累行业经验的公司而言，我们薄弱在互联网和金融的以及对现代传播手段的陌生上，只要攻克这一块（技术难题），后续的发展比TA们做的更好，也是指日可待的。
最后：我们希望在我们这个领域做成怎样的公司。
我们希望我们抓住这个中国社会全面转型的“大风口”基础上，让保洁及所有保洁衍生的服务，及环境科技板块，做到像城市的快擦业一样，改善人们的生活方式（从过去的小家小灶，变成现在的城市里73%的家庭自己都不做饭，完全快餐外包，订餐、送餐都能出来饿了吗、百度外卖、等等）。
我们试想一下，未来10-20年内保洁服务及环境科技服务，如果达到73%的外包，我们又在其中占据市场份额70%以上，比起科学家所说的AI、人工智能、大数据、物联网、对社会的改善，还有马云将的10年后社会如何翻天覆地，这些我们不管，让那些有梦想追梦的人去追梦，追更多的梦，而我们是要帮助这些所有的追梦人解决后顾之忧，避免后院起火，让TA们更有效率的工作，更快乐的生活，我们想这也许就是现代社会全新的如2000年时候的嗷嗷待哺的房地产市场一样。服务会成为社会最底层最底层的刚需，也有机会成为基础设施服务。
谢谢，世豪信诚环境科技有限公司股东长期及超长期以来的信任和实实在在的支持，世豪是你们的心血构筑的，像自己的孩子一样，如今孩子要长大了，也希望带给你们更好的生活。
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