第三章节讲述了岗位分析与评价的方法。
岗位分析法：7个方法。问卷调查，访谈，观察，关键事件，参与，工作日志及检查反馈法。通过表格对比各自优点缺点，以及适用于各种情况下的岗位分析，不同的目的，选择不同的分析法。
岗位评价的工具，针对通过以上方法获得的数据进行分析，得出岗位说明书，可以运用的工具有职位分析问卷，管理职位描述，工作要素，临界特质分析系统，职能工作分析，任务清单分析系统。
这一章节后续还会对岗位分析与评价进行进一步拓展，包括岗位评价的步骤，岗位再设计的工具方法。
截止到第三章看了一半，这是一本实操性很强的书，每一个步骤，需要用到的工具，方法，以及实例演示说明。需要在遇到实际案例或者问题时，才能运用这些技能。
后续会留意我们的工作流程中涉及到有关六定的工作内容，实践一下这本书的工具是否可行。
六定读书笔记D2
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