提建议如何提的更高级，而不是说的人自说自话，听的人置若罔闻，最后一拍两散，自生欢喜。
说起“提建议”的名场面，就不得不提它了。
“有句话不知当讲不当讲”，有时候拿着这句“免责声明”的开头，虽然往往能得到“你说”的答复。但看似洗耳恭听的回答却往往是“无可奈何的敷衍”。
当你不分青红皂白的提建议，瞬间打开了对方的“防御机制”，可能在你向对方侃侃而谈提出种种建议的时候，对方还在心里泛着“你有什么资格说我”的嘀咕。
所以想要更好的提建议，让我们提的建议都变成，“我说，你听”。
核心，先发展关系，再解决问题。
公式
提建议=事前征求+定义关系+行动方案
作为旁观的我们，往往喜欢用过来人的身份给对方提建议，无论你的年龄是否大过对方，经历多过对方，总会忍不住“我是个过来人，我觉得这件事就应该这么办，……”，我是过来人，可能更多的是我们自封“过来人”，对方并没有觉得我们“过来了”。
01事前征求
“我有个建议，你想听一下么？”
在发出这个征求之前，需要做到3点，一是要了解清楚沟通的事实，提建议要基于事实，不能因为道听途说的消息+自己的揣测，就贸然提出自己“精心思考的建议”；二是要情绪降级，不能有太主观色彩的建议；三是抓准目标，抓大放小，一次只解决一个问题。
02定义关系
要确定自己与对方是一伙的，而不是站在对立面或者“前辈”身份来指指点点。
真想提建议，就要拉近与对方的关系，“四同法则”——同校、同伴、同好、同乡，让大家成为一个利益攸关的共同体，那么你的建议就更有份量，更容易被采纳。
03行动方案
好的建议就需要有具体的行动方案，而不是空画一张饼。
几个注意事项。
1.刚认识不要提建议，正所谓不要交浅言深，有可能你了解的并不是“真相”，贸然提建议只会为自己挖坑。
2.不要贸然的采用批评式的方法提意见，特别是你是团伙中的“”新人"时。
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