管理精进100天
5月17日日精进第7天分享：企业应该怎么管？这是困扰老板的大问题。很多发展前景很好的企业，突然走向衰亡，因为管理上出现了问题。
“世界第一CEO”韦尔奇，曾经把没落的通用电气带上辉煌。他认为，一个出色的企业领导者，20个管理智慧缺一不可。
秘诀01：走在变化前面
很多消亡的大象级企业，不是死于技术和产品，而是死于对未来趋势变化的麻木。张瑞敏说“世界唯一不变的就是永远在变。”不想被淘汰，就要勇于变革，拥抱变化。
秘诀02：把每一天都当作到任的第一天
韦尔奇最喜欢对GE管理层说这句话。他要求把每一天都视为到任的第一天，以崭新的视角审视自己的工作，进行一切必要的、有力的变革。
秘诀03：做一个传道士
领导者要用近乎传道士的精神花大量时间与员工沟通，向他们灌输公司的理念和价值观，向他们讲述好的经营思想和创意。
秘诀04：管理越少，管理越好
领导者的主要工作是提出愿景并激励他人为此奋斗，管得越少，公司越好。要多提供方便，少进行监视；多建议，少命令；多合作，少审批。
秘诀05：创造前景，不要挡道
要相信员工的智慧和创造力，尊重他们，表示出你了解他们正在做的事对公司非常重要。使他们建立对你、对公司以及对自己的信心，然后就是，别挡他们的道。
秘诀06：制定数一数二的目标
小公司的命运就是：老大打个喷嚏，你就染上肺炎。只有成为老大，你才能真正掌握自己的命运。高速发展就从制定市场占有率和竞争力数一数二的目标开始。
秘诀07：培养认同企业价值观的员工
要培养和重用那些认同公司价值观的员工，价值观很重要。要对那些有着本位主义思想的人、以个人为中心的人、不愿与别人合作的人说“不”。
秘诀08：精简管理层，给企业“瘦身”
成功永远是属于那些精简敏捷的组织，因为这样的组织监督少、扯皮少、决策快、执行快。减少管理层，人们就会充满活力，团队才会维持高生产力的增长。
秘诀09：利用无边界壁垒理念打造学习文化
创建无边界壁垒组织，建立无边界壁垒文化，让好的思想、好的主意自由流动，才能激发各个层次的创造力，提升组织的运营效率。
秘诀10：很多好点子“埋藏”在基层
组织要建立创新文化，多倾听一线员工的想法，鼓励员工提出好点子。领导者要有“深潜思维”，经常一个猛子扎进去，一直到最基层。
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