今年5月有幸认识张萌萌姐，开始坚持早起，开始看书学习。
7月参加一个赢效率手册150天励志币计划，当时并没有意识到，为什么一个励志币计划要150天这么久，只知道自己反正在坚持使用手册，便想跟大家一起打卡，一起互相学习，有个社群激励，效果会好很多。
当时看书正处于自我效能迸发期，满世界都是正能量，所以就自告奋勇当组长。其实，当时那会，每一个参加励志币计划的人都很兴奋，我们小组的马瑞霞然我印象很深刻，超级鸡血。还有小禹，她是一个手账达人。大家都想通过这个计划去熟练掌握赢效率手册和总结笔记，实现自己的高效时间管理。
但大家都忽略了，150天，真的是一个非常漫长的时间。
没有使用手册之前，可能觉得每日还是很充实的。现在开始审视自己的每一天了，每日的工作计划总是无法100%完成，每日的总结开始词穷，时间管理建议，好像一个都没有得到改善，自己就这么赤裸裸地站在那里，只看到自己的劣势，然后就开始灰心，直到放弃。
我的团队起初是11人，坚持到第三个21天周期时，有3人开始放弃；坚持到第4个周期时，有3人开始放弃。
大群的每周分享，也只坚持了两个周期，后来再也没有人主动分享，组织者也没有再号召大家分享。群里有人提出使用疑惑，也没人关注和回答。其实我看到组织者也在沉默对待时，我也有点开始退堂鼓，对于组员的管理，我开始松懈。榜样的精神激励真的很重要！
第3个周期有人放弃时，我的感受是很可惜，都坚持2个多周期了，很想拉他们一把，但又无奈，我不知道改如何帮助他们，除了鼓励，除了自己做好表率，我好像什么也不会。
第4个周期有人放弃时，我当时只在群组里提醒，并没有去私下逐个提醒。当时正忙于一个重要项目，又临近国庆，所以精力没有放在这里。直到今天复盘时，我才幡然醒悟，我已经不管我的团队很久了。
翻看我当初竞选组长的宣言时，其中有一条，“我能帮助大家的：感染、带领大家一起找到自己的目标，并为之高效奋斗。”
反思我自己，当时多么稚嫩和天真，自己的目标还飘荡不定，何以去帮助别人。所以除了自己带头坚持，我好像真的没有给大家带来什么收获。
我以前觉得，坚不坚持是自己的事情，前期可以靠别人去提醒、激励自己。但是不能一直依赖他人，重要的还是靠自己，所以自我放弃的人，我通常都不想争取了。
后来看过《高效能人士的七个习惯》，加上最近团队小伙伴给我的建议，我觉得我应该更积极主动一些，分享自己的心得，我应该用自己的影响圈去感染别人的关注圈。
所以针对接下来的3个多周期，整个社群管理方法如下：
1，每周四、周五统计大家这一周使用的疑惑，每周六复盘时大家一起讨论。有反馈最好，没有反馈，分享自己的心得，以文字形式+喜马拉雅语音体现；
2，每天固定时间查看群内打卡情况，群内、私信提醒未打卡人员；
3，每周六组员打卡数据统计，发群里，激励和提醒大家不要放弃；
4，每坚持完成一个周期的人，发放证书，以资鼓励。
证书模板
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