（一）
“企业间的竞争归根结底是人才的竞争”几乎已成为所有领导者的共识，雷军曾公开强调“我大概一半的时间都在寻找人才”。
世有伯乐，然后有千里马。千里马常有，而伯乐不常有。故虽有名马，祇（zhī）辱于奴隶人之手，骈（pián）死于槽（cáo）枥（lì）之间，不以千里称也。
如何把人选对，在我看来，要做好3件事：第一，定义人才标准，即要回答：什么样的人，才是自己企业最需要的人；第二，思考看人方法，即要思考，用什么方法，才能把人看准；第三，创造人才涌现机会，即要设计一定的方式，看见那些平常看不见的人，使之涌现出来。
第一步，看简历，挑能力强，岗位急需。
第二步，电话沟通，看个人意愿。
第三步，加微信，鼓励。
（二）
我一直都是这样。蒲龙老先生在武威教委当主任时，我在教委教研室工作。工作了十多年，我还没有职称，虽然参加过几次考评会，但后来我也懒得去了。为什么？因为，我不在乎那个东西，不想跟在乎的人争。我们教研室管职称，但我的职称一直是最低的，到了省上当作家，我也还是既不管，也不争，结果怎么样呢？我不但有了最高职称，也得到了很多荣誉。这些都不是我争来的。我从来都是躲在后面，很多会我也不参加，但不知道啥原因，该得到的，我还是全都得到了。那些争的人反而得不到。——《老子的心事》
圣人永远躲在众人后面。为什么？因为他谦虚，不想招摇、出头、卖弄。他很像隐士，默默地躲在一个地方，默默地做自己该做的事，但人们往往会记住他们。比如老子。他当时都不想待了，骑着青牛就过了流沙河，据说不知所终，但人们永远记得他，反而会忘掉那些跳梁小丑，还有那些上蹿下跳的人。
（三）
马的体格很大，它像一位经历过风雨的智者，沉稳而又乐观：“永远记住，你的存在是有意义的。你为这个世界带来了无可取代的东西。”
你的存在是有意义的，你要认识到这一点。
你不要看轻自己，看低自己，要自律、自强，做顶天立地的自己。
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