逐条回顾工作记录，跟踪进展，改进会议流程，提高会议效率，提升会议后续执行效果。
尝试提前做会议计划，不要在开会的时候再想今天要讲什么，所有参会人员都要提前准备开会要发言的内容，防止实在想不出来无言可发的状况，就要把一些短期工作规划做出来。
目前自己的想法是尝试创造学习型的组织环境，多和员工进行面对面交流，观察目前主管他们自己的岗位分工，对某些主管的工作帮助其细化用具体到小项目提升主管对自身扩宽工作边界的认识，不是做好产品就可以，要带好员工，让员工真正感到在成长。
为了让员工感到自己的变化，那这个就要好好想想，怎么让他们感受到变化，同时给他们加工资的时候，原因绝不可以再说，最近表现不错。而是要具体的方面，比如哪些产品做得比以前好，几号开会的时候主管提到什么问题，现在不仅改善了，质量还稳定了；比如，原来有些事情大家一直没有明确分工，但实际是你在做，默默无闻但我们看到了；等等
那怎么让员工感到，我们不是一时兴起，给自己找事，给他们找事呢？那首先我们自己的态度上要肯定，这个事情要做下去。然后要持续地跟踪和关注，而且要员工给到反馈。每个人的日常工作笔记上记了什么，我们要去看；开部门会议时，不能总是主管在说，也要逐渐让员工开口，尝试语言输出，这也是职业认知的方法。想办法培养员工对职业的认知感。
以上自己需要补充的理论知识，大概有倾听的技巧、怎么开好一个会？怎样建立组织文化、怎样培养学习型组织。[/cp]
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